和大多數(shù)技術(shù)出身的網(wǎng)站CEO不同，唐越出身金融界，曾在美國(guó)華爾街做過(guò)7年投資銀行業(yè)務(wù)，身上不可避免地帶著濃厚的“資本色彩”。

    1999年憑借100萬(wàn)美元種子資金，唐越與幾位中國(guó)留學(xué)生在美國(guó)成立了e龍公司。此后，從1999年正式開(kāi)通eLong.com網(wǎng)站，到卷入2000年的互聯(lián)網(wǎng)“圈地”運(yùn)動(dòng)、連續(xù)收購(gòu)4家公司并在國(guó)內(nèi)外設(shè)立了10余家分公司，再到回購(gòu)公司、縮骨瘦身、確定電子商務(wù)的企業(yè)核心戰(zhàn)略，最后到獲取IAC投資、成功登陸納斯達(dá)克——這些讓人眼花繚亂的經(jīng)歷，不得不讓人相信，從華爾街跌爬滾打過(guò)來(lái)的唐越具有一種更為純粹的買(mǎi)賣(mài)人氣質(zhì)。

    唐越第一次成為資本市場(chǎng)的熱點(diǎn)人物，是因?yàn)?000年到2001年的e龍出售與回購(gòu)戰(zhàn)略。在他本人這也是最津津樂(lè)道的事情：那時(shí)e龍將被大股東Mail.com賣(mài)掉，他火速籌資300萬(wàn)美元回購(gòu)e龍并決定進(jìn)軍旅游在線(xiàn)服務(wù)業(yè)。讓我們?cè)倩仡櫮嵌螝v史吧。

    2000年代初，同那個(gè)年代紛紛崛起的所有互聯(lián)網(wǎng)公司一樣，收購(gòu)、擴(kuò)張成為e龍?jiān)诎l(fā)展最初階段的主題詞。2000年2月，e龍收購(gòu)了南京一家社區(qū)網(wǎng)站西祠胡同(Xici.net)；2、3月份，唐越一邊進(jìn)行收購(gòu)商務(wù)旅游服務(wù)公司百德勤及其電子商務(wù)網(wǎng)站的談判，一邊向國(guó)外資本市場(chǎng)靠攏，甚至作價(jià)6800萬(wàn)美元將e龍100%股份賣(mài)給美國(guó)納斯達(dá)克上市公司Mail.com。唐越坦言，這個(gè)拓寬融資通道的舉措背后，他更希望利用母公司的股票再融資，或是分公司直接上市。

    僅僅一兩個(gè)月之后，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)在納斯達(dá)克全線(xiàn)崩潰，唐越利用出售換回更大發(fā)展的計(jì)劃落空。在轉(zhuǎn)售和回購(gòu)的選擇中，他選擇后者。2001年5月，唐越拉來(lái)300萬(wàn)美元回購(gòu)e龍，隨后宣布全面實(shí)施旅游電子商務(wù)戰(zhàn)略。商旅服務(wù)成為收入主體的e龍開(kāi)始為生存艱難作戰(zhàn)。從2001年1月起，e龍開(kāi)始整合資源，回撤海外機(jī)構(gòu)，收縮業(yè)務(wù)線(xiàn)，而這些全部圍繞核心業(yè)務(wù)進(jìn)行，消費(fèi)、旅行、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)成為e龍這輛受傷的戰(zhàn)車(chē)?yán)^續(xù)前行的三個(gè)輪子。e龍著力與全國(guó)2000多家星級(jí)酒店合作，建立國(guó)內(nèi)規(guī)模最大的訂房呼叫中心，公司新成立的集團(tuán)客戶(hù)部馬不停蹄地拜訪(fǎng)那些財(cái)大氣粗的大公司，為其客戶(hù)量身訂做商旅計(jì)劃。諾基亞、歐萊雅、新聞集團(tuán)、中國(guó)移動(dòng)這些響當(dāng)當(dāng)?shù)拿侄汲霈F(xiàn)在e龍的客戶(hù)名單上。終于，至2001年與2002年之交，e龍?jiān)谔圃降膸ьI(lǐng)下，以不到100萬(wàn)元的凈利潤(rùn)收入，艱難成為國(guó)內(nèi)第一家宣布贏利的互聯(lián)網(wǎng)公司。“e龍要么倒閉，要么成為一家大公司，而絕不會(huì)繼續(xù)是一家小公司?！睅捉?jīng)波折立足后，唐越曾這樣宣言。之后的短短3年中，唐越又融得兩筆巨額資金，并成功利用第二次融資讓e龍獲得國(guó)際市場(chǎng)和納斯達(dá)克的信任。

    2004年7月30日，美國(guó)最大的網(wǎng)上旅游服務(wù)公司IAC(InterActive Corp.)宣布斥資6000萬(wàn)美元購(gòu)買(mǎi)e龍公司30%的股權(quán)，這個(gè)時(shí)間距離e龍獲得美國(guó)老虎基金和藍(lán)山資本1500萬(wàn)美元風(fēng)險(xiǎn)投資剛剛12個(gè)月。

    那是2003年8月。美國(guó)老虎科技基金主動(dòng)找上門(mén)投給e龍1500萬(wàn)美元風(fēng)險(xiǎn)投資，唐越終于感覺(jué)到有把握在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)與商務(wù)旅行巨頭運(yùn)通的競(jìng)爭(zhēng)中勝出，并決心將e龍送往納斯達(dá)克。

    事情并不簡(jiǎn)單。攜程旅行網(wǎng)(CTRP)已在2003年12月?lián)屜鹊顷懠{斯達(dá)克，這給那些想在納斯達(dá)克上市的后來(lái)者設(shè)定了一個(gè)參照物和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。唐越必須為e龍找到更有吸引力的東西，于是，他又開(kāi)始了資本冒險(xiǎn)。以出讓e龍30%的股權(quán)(最高可達(dá)51%)為代價(jià)，唐越換取了IAC的加盟，IAC則以其豐富的在線(xiàn)旅游分銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)和發(fā)展歷史，讓e龍未來(lái)成為“中國(guó)第一”的目標(biāo)更加令投資人信服。

    最終，2004年10月28日，e龍正式在美國(guó)納斯達(dá)克掛牌交易，成功融資6210萬(wàn)美元。而唐越，也實(shí)現(xiàn)了“將e龍做成一個(gè)大公司”的宣言。

    編年史：1999年創(chuàng)立e龍公司，并成為國(guó)內(nèi)第一家宣布贏利的互聯(lián)網(wǎng)公司

    2000年3月美國(guó)Mail.com成為其大股東

    2001年5月，回購(gòu)E龍，并確定“互聯(lián)網(wǎng)加旅游”的經(jīng)營(yíng)模式(作者：桐格)