人纔法則

    在培養(yǎng)人纔方面，三星擁有發(fā)達的教育體系，人纔進入公司以后，首先要進行入門課程，然后每提升一級都有相關的課程。三星公司從公司的高級領導，一直到具體的實施層，都給予他們與其職務相關的權利，使其充分發(fā)揮自己的特長。從最基本的職員開始進行各種教育，而且給他們相應的權限，這樣他們做到CEO的時候，已經(jīng)完全可以勝任創(chuàng)造數(shù)百億銷售額的企業(yè)CEO。除了人纔培養(yǎng)，三星還有非常重要的一招，就是對員工所做的事情的結(jié)果進行比較公正的評價。如果他們自己認為得不到比較公正的評價的話，以后的工作就體現(xiàn)不出熱情和投入。評價以后，應該給他們提供相應的獎勵。三星的獎勵制度分兩部分，一個是關于集體的獎勵，一個是關于個人的獎勵。有關集體的獎勵，三星有一個EVA的評價辦法，如果他完成并超過了目標的話，按照超額部分的10%或者20%的部分可以作為集體的獎勵。有關個人的獎勵，按照他的業(yè)績，可以在制定年薪的時候反映出來，也直接關系到他的升遷。俗話說，‘管中窺豹，可見一斑’。上面，我們透過對三星兩大突出特質(zhì)的分析，從中可以發(fā)現(xiàn)，在這個充滿變革的信息技術時代，三星之所以無往而不勝，鑄就世界品牌，呈現(xiàn)出‘超越新力，追趕英特爾’，爭做數(shù)字時代王者的勃勃氣勢，與其一貫奉行的速度和技術戰(zhàn)略是密不可分的。

    諾基亞的戰(zhàn)略

    可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略

    諾基亞很好地貫徹了本地化策略，主要產(chǎn)品已經(jīng)都在中國生產(chǎn)，它已經(jīng)在中國設有20多家代表處、1個全球研發(fā)中心、7家合資企業(yè)及1家獨資的全球生產(chǎn)基地。

    所有主要產(chǎn)品，包括基站、基站控制器、移動交換中心、最新的手機產(chǎn)品、接入設備及數(shù)字交換和傳輸設備等均可在中國生產(chǎn)，形成了從手機的芯片、基層軟件的開發(fā)，配套部件，到最終產(chǎn)品的一條龍生產(chǎn)。同時還加強與本地材料供貨商的合作，并促進全球材料供貨商來中國投資建廠，積極推進本地采購和技術轉(zhuǎn)讓的步伐。目前，已經(jīng)有100多家國內(nèi)元器件供貨商獲準成為諾基亞在中國的供貨商。除了在生產(chǎn)和研發(fā)上加強了本土化戰(zhàn)略，諾基亞還積極吸引優(yōu)秀本土人纔加入，而且在市場和營銷渠道上也加快了本土化步伐。

    強化品牌形像與消費者認同。當中國經(jīng)濟從短缺轉(zhuǎn)為買方經(jīng)濟的時候，諾基亞適時的轉(zhuǎn)變‘產(chǎn)品’的經(jīng)營理念。它提出‘讓品牌刻上中國印記’，強調(diào)諾基亞是全球生產(chǎn)品質(zhì)最好手機的廠商，認為科技行業(yè)已經(jīng)走向消費品牌，手機作為科技產(chǎn)品也開始越來越多地講究時尚、款式，功能性不再是唯一突出因素。諾基亞致力于中國市場長期發(fā)展的承諾，使諾基亞在中國相對于其它競爭伙伴來說是處于一個有利的優(yōu)勢地位。