在 EVM 中，偏差分析用以解釋成本偏差（CV = EV – AC）、進(jìn)度偏差（SV = EV – PV）和完工偏差（VAC = BAC – EAC）的原因、影響和糾正措施。成本和進(jìn)度偏差是最需要分析的兩種偏差。對(duì)于不使用正規(guī)掙值分析的項(xiàng)目，可開展類似的偏差分析，通過比較計(jì)劃成本和實(shí)際成本，來識(shí)別成本基準(zhǔn)與實(shí)際項(xiàng)目績效之間的差異；然后可以實(shí)施進(jìn)一步的分析，以判定偏離進(jìn)度基準(zhǔn)的原因和程度，并決定是否需要采取糾正或預(yù)防措施?？赏ㄟ^成本績效測(cè)量來評(píng)價(jià)偏離原始成本基準(zhǔn)的程度。項(xiàng)目成本控制的重要工作包括：判定偏離成本基準(zhǔn)（見 7.3.3.1 節(jié)）的原因和程度，并決定是否需要采取糾正或預(yù)防措施。隨著項(xiàng)目工作的逐步完成，偏差的可接受范圍（常用百分比表示）將逐步縮小。偏差分析包括（但不限于）：

    進(jìn)度偏差

    進(jìn)度偏差（SV）是測(cè)量進(jìn)度績效的一種指標(biāo)，表示為掙值與計(jì)劃價(jià)值之差。它是指在某個(gè)給定的時(shí)點(diǎn)，項(xiàng)目提前或落后的進(jìn)度，它是測(cè)量項(xiàng)目進(jìn)度績效的一種指標(biāo)，等于掙值（EV）減去計(jì)劃價(jià)值（PV）。EVA 進(jìn)度偏差是一種有用的指標(biāo)，可表明項(xiàng)目進(jìn)度是落后還是提前于進(jìn)度基準(zhǔn)。當(dāng)項(xiàng)目完工時(shí)，全部的計(jì)劃價(jià)值都將實(shí)現(xiàn)（即成為掙值），所以 EVA 進(jìn)度偏差最終將等于零。最好把進(jìn)度偏差與關(guān)鍵路徑法 (CPM) 和風(fēng)險(xiǎn)管理一起使用。

    公式：SV = EV – PV。

    成本偏差

    成本偏差（CV）是在某個(gè)給定時(shí)點(diǎn)的預(yù)算虧空或盈余量，表示為掙值與實(shí)際成本之差。它是測(cè)量項(xiàng)目成本績效的一種指標(biāo)，等于掙值（EV）減去實(shí)際成本（AC）。項(xiàng)目結(jié)束時(shí)的成本偏差，就是完工預(yù)算（BAC）與實(shí)際成本之間的差值。由于成本偏差指明了實(shí)際績效與成本支出之間的關(guān)系，所以非常重要。負(fù)的 CV 一般都是不可挽回的。公式：CV = EV – AC。
PMI Member benefit licensed to: Jun Ma - 3160505. Not for distribution, sale, or reproduction.

    進(jìn)度績效指數(shù)

    進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）是測(cè)量進(jìn)度效率的一種指標(biāo)，表示為掙值與計(jì)劃價(jià)值之比，反映了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)完成工作的效率。有時(shí)與成本績效指數(shù)（CPI）一起使用，以預(yù)測(cè)項(xiàng)目的最終完工估算。當(dāng) SPI 小于 1.0 時(shí)，說明已完成的工作量未達(dá)到計(jì)劃要求；當(dāng) SPI 大于1.0 時(shí)，則說明已完成的工作量超過計(jì)劃。由于 SPI 測(cè)量的是項(xiàng)目的總工作量，所以還需要對(duì)關(guān)鍵路徑上的績效進(jìn)行單獨(dú)分析，以確認(rèn)項(xiàng)目是否將比計(jì)劃完成日期提前或推遲完工。SPI
等于 EV 與 PV 的比值。公式：SPI = EV/PV。

    成本績效指數(shù)

    成本績效指數(shù)（CPI）是測(cè)量預(yù)算資源的成本效率的一種指標(biāo)，表示為掙值與實(shí)際成本之比。它是最關(guān)鍵的 EVA 指標(biāo)，用來測(cè)量已完成工作的成本效率。當(dāng) CPI 小于 1.0時(shí)，說明已完成工作的成本超支；當(dāng) CPI 大于 1.0 時(shí)