發(fā)一個(gè)月獎(jiǎng)金

　　公司是業(yè)內(nèi)的翹楚,但是由于經(jīng)濟(jì)疲軟, M公司年度的贏利狀況非常不理想。

　　但是員工為公司拼命的情況絲毫不比往年差,由于人人意識(shí)到經(jīng)濟(jì)的不景氣,干得比以前更賣力。

　　這使人事總監(jiān)非常為難。因?yàn)轳R上要過(guò)年，照往例，年終獎(jiǎng)金最少加發(fā)兩個(gè)月，多的時(shí)候甚至再加倍。今年效益不佳，頂多只能發(fā)-個(gè)月的獎(jiǎng)金。“這要讓多年來(lái)已被慣壞了的員工知道，士氣真不知要怎樣滑落!”

　　人事總監(jiān)憂心地對(duì)總經(jīng)理說(shuō):“許多 員工都從為最少加兩個(gè)月，恐:怕飛機(jī)票、新家具都定好了 ，只等拿獎(jiǎng)金就出去度假或付賬單呢!”

　　總經(jīng)理也很為難:“好像給孩子糖吃， 每次都抓一大把，現(xiàn)在突然改成了兩顆，小孩-定會(huì)吵鬧不休。”

　　“對(duì)了!”人事總監(jiān)突然靈機(jī)一動(dòng)，“我有辦法了。”

　　兩天后，公司內(nèi)部突然傳來(lái)小道消息:“由于本年度業(yè)績(jī)不佳,年底公司要裁員。”

　　這一消息使公司_上下人心惶惶。每個(gè)人都在猜,會(huì)不會(huì)是自己。最基層的員工想:“一 定由下面殺起。”上面的主管則想:“我的薪水最高 ,只怕從我開刀!”

　　但是，隨后總經(jīng)理就辟謠:“公司雖然艱苦，但大家同一條船，再怎么危險(xiǎn),也不愿犧牲共患難的同事，只是年終獎(jiǎng)金絕不可能發(fā)了。”

　　聽(tīng)說(shuō)不裁員，人人都放下心頭上的-塊大石頭，那不致卷鋪蓋走人的竊喜早壓過(guò)了沒(méi)有年終獎(jiǎng)的失落。

　　除夕將至,大家都做好了過(guò)個(gè)窮年的打算，彼此約好拜年不送禮，以共渡時(shí)艱。過(guò)年前一天,人事總監(jiān)突然召開各單位主管緊急會(huì)議。看主管們匆匆上樓，員工們面面相覷，心里都有點(diǎn)兒七上八下:“難道

　　又變了卦?”

　　沒(méi)過(guò)幾分鐘，主管們紛紛沖進(jìn)自己的部門，興奮地高喊著:“有了! 有了!還是有年終獎(jiǎng)金，整整- -個(gè)月， 馬上發(fā)下來(lái),讓大家過(guò)個(gè)好年!”

　　整個(gè)公司大樓爆發(fā)出一片歡呼聲,連坐在頂樓的人事總監(jiān)和總經(jīng)理都感覺(jué)到了地板的震動(dòng).-..

　　同一件事,用不同的方法就會(huì)產(chǎn)生不同的結(jié)果。如果這位人事總監(jiān)向員工們“坦誠(chéng)相見(jiàn)”,這些員工的士氣就會(huì)大大滑落。但運(yùn)用迂回思維, M公司卻轉(zhuǎn)化了問(wèn)題，既調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性,也達(dá)到了公司

　　的目的?？梢?jiàn)，管理藝術(shù)其實(shí)是一種思維藝術(shù)。

　　文章摘抄于：《企業(yè)家的思維盛宴》 作者：楊健