做你擅長做的事

　　對于創(chuàng)業(yè)的成功，比爾.蓋茨曾說過這樣一句高度概括的話: “ 做自己最擅長的事。”微軟公司創(chuàng)立時只有比爾. 蓋茨和艾倫兩個人,他們最大的長處是編程技術和法律經(jīng)驗。兩個人立足于自己的長處，

　　成功地奠定了在這個領域的堅實基礎。在以后的20多年里，他們一直不改初衷，“頑固” 地在軟件領域耕耘，任憑信息產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟環(huán)境風云變幻，從來沒有考慮過涉足其他經(jīng)營。結(jié)果，他們有了今天這樣的成就。

　　如果你用心去觀察那些成大事的成功者，他們都有一一個共同的特征: 心中有一把丈 量自己的尺子，知道自己該干什么，不該干什么。有了自知之明，就可以揚長避短，再抓住發(fā)展機遇,這個世界上便有了“塑料大王”、“汽車大王” 、“鋼鐵大王” 等企業(yè)巨人。

　　正如一一個國家選擇經(jīng)濟戰(zhàn)略一樣，每個人都應該選擇自己最擅長的創(chuàng)業(yè)項目，做自己最擅長的事。換句話說，當你在與人相比時，不必羨慕別人，你自己的專長對你才是最有利的，這就是經(jīng)濟學強調(diào)的“比較利益”。

　　案例:耐克快速成功的秘訣

　　耐克正式命名是在1978年,到1999年時,它的銷售額已達到95億美元,跨入《財富》500強行列，超過了原來同行業(yè)的領袖品牌阿迪達斯、銳步,被譽為近20年來世界上最成功的消費品公司。

　　耐克成功的重要因素之一， 是它的中間商品牌路線。為了顯示自己在市場方面的核心優(yōu)勢,它不建立生產(chǎn)基地,自己也不生產(chǎn)耐克鞋,而是在全世界尋找條件最好的生產(chǎn)商為耐克生產(chǎn)。它選擇生產(chǎn)商的標

　　準是:成本低，交貨及時，品質(zhì)有保證。這樣，耐克規(guī)避了制造業(yè)公司的風險，專心于產(chǎn)品的研究與開發(fā)，快速推出新款式，大大縮短了產(chǎn)品生命周期。

　　耐克的另一-成功要素是傳播。它利用青少年崇拜的偶像如邁克爾.喬丹等進行傳播,還利用電子游戲設計耐克的專用游戲。每當推出新款式，就請來樂隊進行演奏,傳遞出一種變革思想和品質(zhì)。耐克的傳播策略使其品牌知名度迅速提升，從而建立了具有高度認同感的品牌資產(chǎn)價值。

　　案例分析:耐克的成功在于:它專注于做自己最擅長的事一-設計和營銷， 把不擅長的事一-生 產(chǎn)和物流交給別人去做。無論你的創(chuàng)業(yè)項目是什么，你都應該自己問自己這樣一個問題: “這真 的是我所擅長的嗎?”做自己擅長的項目，你才更容易成功! .

　　文章摘抄于：《創(chuàng)業(yè)細節(jié)全書》作者：趙凡禹

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