企業(yè)經(jīng)營管理可以劃為幾個業(yè)務職能分支：人力資源經(jīng)營管理、財務經(jīng)營管理、出產(chǎn)經(jīng)營管理、采購經(jīng)營管理、營銷經(jīng)營管理等。通常的企業(yè)會按照這些專門的業(yè)務職能設置職能部門。

 

　　在企業(yè)系統(tǒng)的經(jīng)營管理上，又可分為企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務模式、業(yè)務流程、企業(yè)結構、企業(yè)制度、企業(yè)文化等系統(tǒng)的經(jīng)營管理。美國經(jīng)營管理界在借鑒日本企業(yè)經(jīng)營經(jīng)驗的基礎上，最后由麥肯錫咨詢企業(yè)進展出了企業(yè)組織七要素，又稱麥肯錫7S模型;在七要素中，戰(zhàn)略、結構、制度被看作“硬件”，風格、人員、技能、共同價值觀被看作“軟件”，其中以共同價值觀為中心。

 

　　何道誼將企業(yè)系統(tǒng)分為戰(zhàn)略、模式、流程、標準、價值觀、文化、結構、制度十大軟系統(tǒng)和人、財、物、技術、信息五大硬系統(tǒng)。企業(yè)經(jīng)營管理除了對業(yè)務職能實行經(jīng)營管理外，還需要對企業(yè)系統(tǒng)要素實行經(jīng)營管理。

 

　　在公司發(fā)展初期，公司組織與管理設置越簡單化越好;發(fā)展中期，公司必須建立規(guī)范組織架構及組織管理流程，才能保證企業(yè)升級及健康管理;發(fā)展后期，公司管理制度及運行模式通過長時間考證已經(jīng)轉變成企業(yè)的一種習慣，形成了較深的企業(yè)文化，很多制度的執(zhí)行及操作作規(guī)范已經(jīng)成為一種自主管理行為;

 

　　組織基本要素有：組織外部環(huán)境，組織內(nèi)部環(huán)境，組織目的，管理主體和管理客體。

 

　　管理基本要素有：人力資源管理、生產(chǎn)管理、成本費用控制、計劃管理、質(zhì)量管理、財務管理、物資管理等等。

 

　　(文章來源：東方財富網(wǎng)-百科)

 

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