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時間：2020年06月08日
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建立執(zhí)行基礎(chǔ)都有那些?
執(zhí)行的基礎(chǔ)是以領(lǐng)導(dǎo)力和組織文化為基礎(chǔ)的。博西迪和查蘭提出有七種基本的推動執(zhí)行的領(lǐng)導(dǎo)行為。他們建議管理者參與以下的行為:了解你的員工和業(yè)務(wù)在不執(zhí)行的公司中，領(lǐng)導(dǎo)者通常不接觸日常工作。博西迪和查蘭認為領(lǐng)導(dǎo)者必須認真地親自與他們組織的人員和業(yè)務(wù)接觸，他們不能依賴通過其他人員的觀察、評價和推薦等二手信息。
從實際出發(fā)許多人想要逃避或掩蓋現(xiàn)實，遮掩錯誤或者不去面對。注重實際是從領(lǐng)導(dǎo)使他們自已變得實際而開始，并確?，F(xiàn)實主義是組織中所有對話的目標(biāo)。設(shè)定清晰的目標(biāo)和優(yōu)先事項領(lǐng)導(dǎo)者如果集中執(zhí)行.個非常明確的優(yōu)先事項，那么每個人都能夠領(lǐng)會。跟進沒有 跟進是執(zhí)行得不好的一個主要原因。
試問散會后關(guān)于誰去做什么和什么時候做都沒有一個固定結(jié)論的會議，你參加過多少?問責(zé)制和后續(xù)行動很重要。獎勵作為者如果 人們要產(chǎn)出特定的成果，他們就必須得到相應(yīng)的獎勵，要確保表現(xiàn)優(yōu)異得到的獎勵要比表現(xiàn)平平多得多。拓展員工的能力培訓(xùn)是執(zhí)行官 的工作的一個重要部分，提供有用的和具體的能夠改善員工表現(xiàn)的反饋信息。
認識自己領(lǐng)導(dǎo)者 必須在誠實的自我評價基礎(chǔ)上發(fā)展出“情緒韌性”(不受限于個人喜惡，能接受不同意見，也能正視自己缺點的能力)。
要具有四個核心的品質(zhì):值得信賴、有自知之明、有自制力以及謙虛。組織文化是-一個組織里引導(dǎo)其成員行為的共同信念和價值觀的機制。從這個角度來說，只有組織文化支持對及時做好高質(zhì)量工作的強調(diào)，有效的執(zhí)行才可能出現(xiàn)。
文章摘抄于：《認識管理：管什么和怎么管的藝術(shù)》 作者：(美)安杰洛·基尼齊
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