文化通過(guò)一些方式來(lái)傳遞給員工，最常見(jiàn)的有以下幾種方式:(1)象征;(2)故事;(3)英雄;(4)禮儀和儀式。1.象征象征(symbol)可以是將意義傳達(dá)給他人的目標(biāo)、行為、品質(zhì)或者事件。在一個(gè)組織當(dāng)中，象征傳遞它最重要的價(jià)值觀。比如，3M每年都給開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品并且達(dá)到重要收益水平的員工頒發(fā)“金卡獎(jiǎng)”。

 

　　2.故事故事建立在真實(shí)事件的基礎(chǔ)上，不斷重復(fù)講述，有時(shí)加以潤(rùn)色，以突出一種特殊的價(jià)值觀。這些故事是組織成員以口頭的形式講述或復(fù)述的一-些在組織發(fā)生的事件。下面是一個(gè)在麗思卡爾頓酒店講述的例子。

 

　　一個(gè)沙灘服務(wù)員正忙著擺放整齊晚上聚會(huì)的椅子，這時(shí)候一位客人請(qǐng)求留出兩把椅子，因?yàn)樗朐谀莻€(gè)晚上跟他女朋友一起返回沙灘，然后向她求婚。雖然這個(gè)服務(wù)員就要下班了，但是他不僅在沙灘上留出了兩把椅子，而且還準(zhǔn)備了燕尾服，拿來(lái)了鮮花、香檳酒和蠟燭。到了晚上，這個(gè)服務(wù)生在沙灘上等到了這對(duì)情侶。

 

　　他引領(lǐng)他們來(lái)到桌前，拿出鮮花，點(diǎn)上蠟燭，打開(kāi)了香檳酒。這個(gè)故事的重點(diǎn)是:這位服務(wù)員的細(xì)心服務(wù)已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了自己的工作職責(zé)，傳遞出麗思卡爾頓酒店致力于滿(mǎn)足顧客需求的宗旨。

 

　　3.英雄英雄是那些其成就能夠體現(xiàn)組織價(jià)值觀的人。英雄的成就，不管在過(guò)去還是現(xiàn)在，都會(huì)一直激勵(lì)員工做正確的事。麗絲卡爾頓酒店的沙灘服務(wù)員正是這樣的英雄。

 

　　4.禮儀和儀式禮儀和儀式 是有計(jì)劃或沒(méi)有計(jì)劃的慶祝公司歷史上的重要事件和成就的活動(dòng)與典禮。軍隊(duì)和運(yùn)動(dòng)隊(duì)頒發(fā)勛章和獎(jiǎng)品的慶祝方式廣為人知，同樣公司也有它們自已的禮儀和儀式。例如，玫琳凱公司每年都會(huì)舉辦五次背靠背會(huì)議，會(huì)議有5萬(wàn)名獨(dú)立的美容顧問(wèn)參加，他們會(huì)給在銷(xiāo)告和招募新成員方面有突出成就的最杰出員工頒獎(jiǎng)。公司的創(chuàng)立者玫琳凱.艾施 ,會(huì)親自向最優(yōu)秀的銷(xiāo)售人員授予珠寶、提供旅游以及粉紅色凱迪拉克。直到今天，這個(gè)儀式仍在繼續(xù)。

 

　　文章摘抄于：《認(rèn)識(shí)管理：管什么和怎么管的藝術(shù)》 作者：(美)安杰洛·基尼齊

 

　　版權(quán)歸原作者所有，如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系我們

 

　　聲明：轉(zhuǎn)載此文是出于傳遞更多信息之目的。并不意味著贊同其觀點(diǎn)或證實(shí)其描述。文章內(nèi)容僅供參考，不構(gòu)成任何建議。若有來(lái)源標(biāo)注錯(cuò)誤或侵犯了您的合法權(quán)益，請(qǐng)作者持權(quán)屬證明與本網(wǎng)聯(lián)系，我們將及時(shí)更正、刪除，謝謝。