一、高層有思路中層下決心

 

　　基層要執(zhí)行高層要有思路

 

　　企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的思路和企業(yè)戰(zhàn)略融為一體時，企業(yè)才會具有執(zhí)行力。雖然做大方向的思考、應(yīng)付投資人及政治人物等，都是領(lǐng)導(dǎo)工作的一部分，但領(lǐng)導(dǎo)工作卻不僅止于此。領(lǐng)導(dǎo)人必須親自深入地投身企業(yè)之中。要執(zhí)行成功，必須對企業(yè)的營運、人員與環(huán)境有完整的了解，唯有領(lǐng)導(dǎo)人所在的位置才能達到這樣的了解;而且也唯有通過領(lǐng)導(dǎo)人親自深入?yún)⑴c執(zhí)行的實質(zhì)面，甚至某些細節(jié)，才可能讓執(zhí)行力展現(xiàn)出來。

 

　　我們有一個江蘇的企業(yè)客戶，老板不僅僅對企業(yè)的營銷、市場甚至采購環(huán)境有著深入的了解，甚至內(nèi)部管理、信息化建設(shè)以及生產(chǎn)運營都有著一定的介入。在這個企業(yè)中，所有目標、任務(wù)的執(zhí)行效果也出奇得好，因為所有的員工都知道老板什么事情都懂，你只有做得超出老板的預(yù)期才會有成績。正是因為老板的這種執(zhí)行意識，企業(yè)雖然只有100余人，可是創(chuàng)造出了6億元的年產(chǎn)值并且有17%的利潤率。

 

　　領(lǐng)導(dǎo)決策中的意志，是指領(lǐng)導(dǎo)者在決策過程中，自覺的確定決策目標，根據(jù)決策目標來制定決策方案和支配、調(diào)節(jié)自己的行為，去克服種種困難實施決策方案，以實現(xiàn)預(yù)定目標的過程。它一般包括四個階段：

 

　　1、動機。

 

　　動機既是領(lǐng)導(dǎo)決策中意志過程的起始，也是領(lǐng)導(dǎo)決策者的一種心理動力。不同性質(zhì)的動機，可以對領(lǐng)導(dǎo)決策產(chǎn)生不同的影響。

 

　　2、決心。

 

　　目標是行動所要達到的目的，決策目標是決策行動的結(jié)果，領(lǐng)導(dǎo)決策行動與領(lǐng)導(dǎo)決策目標是統(tǒng)一的。

 

　　3、信念。

 

　　信念是領(lǐng)導(dǎo)者在決策活動中最有力和最穩(wěn)定的意志之一，堅定的信念以形成或改變個人和集體的觀點、定勢、價值定向、立場為目的。

 

　　4、行動。

 

　　領(lǐng)導(dǎo)者在決策中的意志是通過一系列行為表現(xiàn)出來的，領(lǐng)導(dǎo)者的每一具體的決策行為都是受意志支配的。只有通過一個又一個具體決策行為的聯(lián)結(jié)和發(fā)展，意志過程才得以展開和完成。

 

　　只要領(lǐng)導(dǎo)有了很好的思路并以身做則，落實到位才不會成為空談。春秋晉國有一名叫李離的獄官，他在審理一件案子時，由于聽從了下屬的一面之詞，致使一個人冤死。真相大白后，李離準備以死贖罪，晉文公說：官有貴賤，罰有輕重，況且這件案子主要錯在下面的辦事人員，又不是你的罪過。李離說：“我平常沒有跟下面的人說我們一起來當這個官，拿的俸祿也沒有與下面的人一起分享。

 

　　現(xiàn)在犯了錯誤，如果將責(zé)任推到下面的辦事人員身上，我又怎么做得出來”。他拒絕聽眾晉文公的勸說，伏劍而死。正人先正己，做事先做人。管理者要想管好下屬必須以身作則。示范的力量是驚人的。不但要像先人李離那樣勇于替下屬承擔(dān)責(zé)任，而且要事事為先、嚴格要求自己，做到“己所不欲，勿施于人”。一旦通過表率樹立起在員工中的威望，將會上下同心，大大提高團隊的整體戰(zhàn)斗力。得人心者得天下，做下屬敬佩的領(lǐng)導(dǎo)將使管理事半功功倍。

 

　　文章摘抄于：《落實要到位 關(guān)鍵看結(jié)果》 作者：北京汪中求細節(jié)管理咨詢有限公司

 

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