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時間:2020年06月23日
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1、打造高績效團(tuán)隊建設(shè)的六要素
優(yōu)秀的團(tuán)隊是打造出來的,而不是天生的,它不僅需要出色的領(lǐng)導(dǎo)來帶領(lǐng),更要有美好的愿景做誘導(dǎo),還需要明確的奮斗目標(biāo)與最恰當(dāng)?shù)娜藛T組成等。
2.要有共同的事業(yè)愿景來誘惑
一個組織能否一起走得更遠(yuǎn)、更久,歸結(jié)于這個團(tuán)隊是否有共同的愿景,也就是團(tuán)隊信念。團(tuán)隊信念是讓團(tuán)隊成員排除萬難,風(fēng)雨同舟的前提。
3.要有明確的團(tuán)隊目標(biāo)作指引
團(tuán)隊制定了明確的愿景或者使命后,要想更好地去實現(xiàn),作為團(tuán)隊負(fù)責(zé)人,還要進(jìn)一步規(guī)劃與落實團(tuán)隊的目標(biāo)。包括以下要素:
(1)制定組織的經(jīng)營目標(biāo),如銷量目標(biāo)、行業(yè)地位目標(biāo)、品牌建設(shè)目標(biāo)甚至利潤目標(biāo)等。
(2)組織成員個人的利益目標(biāo)。組織目標(biāo)是個人目標(biāo)的根本,但為了更好地實現(xiàn)組織目標(biāo),團(tuán)隊成員的利益目標(biāo)(也就是團(tuán)隊成員的“動力”目標(biāo))也不可缺少,它是組織目標(biāo)實現(xiàn)的保障。因此,組織要為團(tuán)隊成員規(guī)劃未來的職業(yè)規(guī)劃,要為屬下描繪未來的“前景”和“錢景”,讓大家心有目標(biāo),身有行動。
4.要有互補的成員來搭配
要想保證組織團(tuán)隊的有效有力,組織成員的組成非常關(guān)鍵。很難想象,一個組織都是性格暴躁,或者性格柔弱,或者都是某一方面的高手,他們組合在一起能夠給團(tuán)隊帶來什么?因此,互補型的成員類型才是“粘合”組織的基礎(chǔ)。這種互補包括以下兩點:
(1)團(tuán)隊成員的個性互補。就像這個世界有男有女,方為和諧一樣,一個組織的成員個性類型,一定是互補型的。性格都較強或者都較弱,會讓團(tuán)隊成為“爭吵”的平臺,或者讓團(tuán)隊成為“綿羊”,而缺乏活力或者柔性。因此,團(tuán)隊的性格類型應(yīng)該強、弱、柔互補的。
(2)能力互補。戰(zhàn)國時期平原君趙勝,為何能夠順利解除“邯鄲之圍”,跟其所養(yǎng)擁有各類能力的“門客”有關(guān)。因此,一個組織一定要有各類能力的人才組合在一起,才能更有力量。例如,有的人善管理,有的人懂經(jīng)營,有的人善外交,有的人偏技術(shù)等,只有因材施用,因人制宜,團(tuán)隊才能產(chǎn)生1+1>2的效果。
5.要有合理的激勵考核來激勵
人都有惰性,一個團(tuán)隊組織要想保持持久的動力與活力,就必須要引入競爭機(jī)制。同時,一個團(tuán)隊在從不穩(wěn)定到穩(wěn)定的發(fā)展過程中,必須通過激勵考核來優(yōu)勝劣汰,來獎優(yōu)罰劣。包括以下方面:
(1)建立合理而有挑戰(zhàn)性的薪酬考核體系。
(2)團(tuán)隊組織建立階段,要多獎勵,少懲治。
(3)團(tuán)隊成長、成熟階段,要多規(guī)范,要用制度來管理與約束。
6.要通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)來提升
人最大的敵人就是自己,一個組織最大的敵人也是自己。當(dāng)一個團(tuán)隊以經(jīng)驗作為工作的依靠時,這個組織就有可能陷入“經(jīng)驗主義”的怪圈,就有可能會陷入“僵化”,就有可能“死在自己手里”。一個組織要想保持基業(yè)長青,要想永葆青春活力,就必須要依靠系統(tǒng)的學(xué)習(xí)提升。
總之,團(tuán)隊建設(shè)是一個系統(tǒng)工程,企業(yè)組織必須要有一個大家信得過的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo),在其指引下,制定企業(yè)未來發(fā)展的愿景與使命,為組織制定清晰而可行性的奮斗目標(biāo),選聘具有互補類型的團(tuán)隊成員,通過合理的激勵考核,系統(tǒng)地學(xué)習(xí)提升,全面提升企業(yè)組織的核心戰(zhàn)斗力,企業(yè)組織才能戰(zhàn)無不勝,才能產(chǎn)生抱團(tuán)效應(yīng),才能在關(guān)鍵時刻擰成一股繩,發(fā)揮出團(tuán)隊?wèi)?yīng)有的巨大作用。
文章摘抄于:《管理中的心理學(xué)》 作者:趙海男
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