2010年，可謂是杭州余杭投資控股有限公司建立以來發(fā)展步伐最大的一年。公司按照董事會年初確定的工作目標，堅持深化改革、切實轉變觀念、積極開拓創(chuàng)新、突出工作重點，較好地完成了各項工作任務，為推進全區(qū)重點項目建設、加快社會經濟發(fā)展起到了積極的推動作用。

    強化服務功能 提升社會效益

    2010年，該公司堅持政府主導、市場化運作的理念，制訂了《杭州余杭投資控股有限公司政府性融資擔保管理暫行辦法》,有效地發(fā)揮國有投資公司的融資平臺作用，全面完成了政府性融資擔保任務。1-12月份為政府性項目提供融資擔保11.79億元，12月底在保余額40.88億元；在深入拓展經營性擔保業(yè)務中，公司控股企業(yè)眾信擔保公司積極主動與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道和中小企業(yè)聯(lián)系，大力拓展擔保品種，創(chuàng)新?lián)７绞?，合作銀行從去年的5家增加到7家，更有效地解決區(qū)內中小企業(yè)融資擔保難的問題。1-12月份為59家企業(yè)提供擔保2.60億元，12月底在保余額1.8億元；努力提升擔保機構的擔保能力和信心，切實管理和使用好再擔保風險補償資金。1-12月份為117家企業(yè)提供再擔保221筆，再擔保金額7億元；積極幫助中小企業(yè)解決應急周轉資金困難，較好解決企業(yè)在轉貸時短期內籌集大額資金難的突出問題。1-12月份為70家企業(yè)提供還貸應急周轉資金7.62億元；積極配合區(qū)級有關項目建設。做好臨平新城開發(fā)、塘棲運河綜保工程、景星觀路拓寬工程、沿山路改造工程涉及的公司辦公大樓、糧油批發(fā)市場、商校區(qū)塊等拆遷安置工作，完成了涉及拆遷的8600平方米房屋的騰空工作，有效確保了政府重點工程順利推進。

    轉變經營理念  創(chuàng)新經營模式

    著力轉變經營理念、創(chuàng)新經營模式是該公司2010年的重頭戲。項目開發(fā)初見成效：公司出資1000萬元組建了杭州麗都置業(yè)有限公司，招聘了工程技術人員，搭建房產開發(fā)建設平臺，積極參與臨平城區(qū)開發(fā)建設，為下一步公司開發(fā)商住項目、產業(yè)大樓打下了基礎；積極探索開展創(chuàng)投業(yè)務，多渠道創(chuàng)業(yè)投資邁出了可喜的三大步，通過考察、分析、論證，完成了對成長性良好的初創(chuàng)期企業(yè)“法凱淶瑪“冷暖（杭州）設備有限公司的跟進投資。出資1500萬元，聯(lián)合杭州盈開投資管理公司發(fā)起成立了合伙制的浩盈投資基金，實現(xiàn)了公司融入資本市場的新突破。出資與萬糧投資公司等兩家企業(yè)組建了余杭眾信產權交易所有限公司，為全區(qū)投融資市場搭建了新平臺；進一步規(guī)范了處置行為，完成了區(qū)國資辦移交的80宗行政事業(yè)單位報廢資產處置，防止了國有資產的流失。

    創(chuàng)新思路，充分運用好公司的間歇資金，努力實現(xiàn)了資金收益最大化。

    強化內部管理   確保健康發(fā)展

    抓好內部管理是確保健康發(fā)展的關鍵之一，公司充分挖掘資源潛力，擴大資產總量2億元，1-12月份，公司總收入完成1967.82萬元，為考核指標的178.89%，收支均完成了國資辦下達的考核指標，實現(xiàn)了國有資產保值增值目標；改變管理方式，多渠道進行招租，則是公司資產管理中的一個新抓手。1-12月份房屋出租率達99%，收取率達98%，租金比上年增加95.68萬元；同時對公司歷史遺留和企業(yè)清算收歸的13宗資產進行了清理、處置和權證辦理工作，實現(xiàn)了物業(yè)資產的安全增值；堅持不懈抓好安全監(jiān)管，實現(xiàn)了安全工作零事故、零傷亡、零損失，確保了系統(tǒng)的安全；加強制度建設，全面梳理公司各項管理制度，2010年修訂完善了13項內部管理制度，進一步規(guī)范了公司的管理行為，確保了公司的健康發(fā)展。

    另據介紹，在新的一年中該公司將堅持以科學發(fā)展觀為指導，圍繞區(qū)委、區(qū)政府中心工作，根據公司“三年行動計劃”的總體部署，以強服務、上水平、調結構、求突破、提素質為工作目標，進一步轉變觀念，拓展視野，自加壓力，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。重點在服務發(fā)展上臺階、資產管理上水平、對外投資調結構、開拓發(fā)展求突破、隊伍建設提素質五方面做好工作，著力推進公司又好又快發(fā)展。