企業(yè)應(yīng)通過(guò)加強(qiáng)自身的內(nèi)部實(shí)力，擴(kuò)展經(jīng)營(yíng)內(nèi)容來(lái)分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

    培育和發(fā)展中國(guó)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

    戰(zhàn)略選擇成功的保障就是企業(yè)能夠圍繞其選擇目標(biāo)進(jìn)行能力建設(shè)。企業(yè)可以通過(guò)多種方式來(lái)培育其競(jìng)爭(zhēng)力，可以通過(guò)強(qiáng)化制造、技術(shù)、營(yíng)

    銷(xiāo)等價(jià)值鏈環(huán)節(jié)的能力，也可以強(qiáng)化管理，提升資源整合能力。

    1.基于中國(guó)制造培育和發(fā)展中國(guó)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

    中國(guó)加入WTO以后，國(guó)內(nèi)企業(yè)越來(lái)越以全球化的視角參與競(jìng)爭(zhēng)。無(wú)論是在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)還是在國(guó)外市場(chǎng)上，企業(yè)的國(guó)別已經(jīng)成為日趨淡化的要素

    ，競(jìng)爭(zhēng)是激烈的，全方位的。中國(guó)名營(yíng)企業(yè)應(yīng)該立足于自己獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)去培育和發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力，切忌盲目追求研發(fā)的高投入和技術(shù)的高精尖

    等與本土優(yōu)勢(shì)脫節(jié)的能力。比如同樣是汽車(chē)的OEM廠商，在全球汽車(chē)制造領(lǐng)域中是利潤(rùn)比較薄的價(jià)值環(huán)節(jié)，但在中國(guó)，基于優(yōu)質(zhì)勞動(dòng)力的低廉成

    本，卻可以做成利潤(rùn)很豐厚的環(huán)節(jié)。

    2.加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力

    技術(shù)的創(chuàng)新是企業(yè)保持核心競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)永恒的話題，其重要性不言而喻。

    對(duì)企業(yè)來(lái)講，技術(shù)應(yīng)該是一個(gè)完整的技術(shù)體系，不同種類(lèi)的技術(shù)處于不同地位，也分別對(duì)應(yīng)著不同的應(yīng)用形式。按其地位，技術(shù)可以分為

    核心技術(shù)、支持型技術(shù)、技術(shù)和經(jīng)營(yíng)能力、基礎(chǔ)型知識(shí)、重要技能。不同的技術(shù)有不同的技術(shù)來(lái)源，一般來(lái)講，越是重要的技術(shù)(如核心技術(shù)、

    支持型技術(shù)、技術(shù)和經(jīng)營(yíng)能力)應(yīng)該掌握在企業(yè)自己的手中，而非核心的技術(shù)一般可以通過(guò)協(xié)作或外購(gòu)來(lái)獲得。

    3.加強(qiáng)戰(zhàn)略管理，提升企業(yè)的資源整合能力

    提升戰(zhàn)略管理水平，對(duì)于培育核心競(jìng)爭(zhēng)力至關(guān)重要。戰(zhàn)略管理的概念似乎無(wú)所不包，但重要的一點(diǎn)是綜合考慮企業(yè)遠(yuǎn)景、現(xiàn)金流等要素的

    基礎(chǔ)上，確立不同的業(yè)務(wù)群組合，并利用合適的組織架構(gòu)加以固定。另一方面，戰(zhàn)略管理更重要的是一種機(jī)制，所以企業(yè)需要調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部所

    有資源參與戰(zhàn)略管理。提升戰(zhàn)略管理能力的另一個(gè)重要因素，就是要利用信息技術(shù)提升管理水平。

    4.參與全球外包體系，在協(xié)作中培育核心競(jìng)爭(zhēng)力

    業(yè)務(wù)外包(Out Sourcing )，被認(rèn)為是一種企業(yè)引進(jìn)和利用外部技術(shù)與人才，幫助企業(yè)管理最終用戶(hù)環(huán)境的有效手段。