中國本土管理咨詢公司排名前列服務態(tài)度好的選哪家？就選杭州博思企業(yè)管理咨詢公司

杭州博思企業(yè)管理咨詢公司專注管理咨詢近18年，秉持管理咨詢國際一流專業(yè)水準而著稱，恪守人力資源管理咨詢“方案+實施”的服務承諾而卓爾不群。

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杭州博思企業(yè)管理咨詢有限公司立足于江浙大地，確立了以戰(zhàn)略咨詢?yōu)橐I，組織、流程改造為基礎，人力資源（選、育、用、留）為核心，文化管理為價值導向的咨詢體系框架。數(shù)年來，持續(xù)一貫地在這些領域內播種、耕耘，也結出了豐碩果實，并為多家企業(yè)提供了管理咨詢服務，形成了豐富的實證案例，包括數(shù)以百計的股權激勵，戰(zhàn)略、組織、流程、績效、薪酬、企業(yè)文化案例。

我們客戶包括大型央企如中國兵器裝備集團（2016年，《財富》世界500強排行榜，位列102位）；大型地方國企，如浙江能源集團(截止2014年底，總資產1837億元，所有者權益869.7億元，位列中國企業(yè)500強第169位、中國企業(yè)效益200佳第52位）；大型外資企業(yè)如康寶萊（紐約證券交易所上市公司，股票代碼：HLF），荷蘭Logo國際時裝集團下屬專營品牌服裝的連鎖零售品牌WE；數(shù)十家民企五百強企業(yè)，如：浙江元立集團、浙江萬馬集團、江西長力遠成集團；多家上市公司如三變科技（股票代碼002112），思美傳媒（股票代碼002712）、寧波精達股份（股票代碼603088）、浙江華友鈷業(yè)（股票代碼603799）及數(shù)百家中小企業(yè)。>

企業(yè)聘請管理咨詢公司，管理咨詢公司到底能幫助企業(yè)做什么？

通常聘請管理咨詢公司能幫助企業(yè)完成以下工作：

1、導入新的管理概念和方法；

2、幫助解決企業(yè)的管理與經(jīng)營問題；這種情況出現(xiàn)得最多，而且問題也十分廣泛，大到企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，小到某一具體流程的優(yōu)化。

3、幫助企業(yè)建立管理框架；很多剛剛起步的公司會考慮聘請顧問公司來建立基本的管理框架，如組織結構與部門劃分、基本的業(yè)務流程和規(guī)章制度等。

4、設計和實施新的管理體系。如ERP系統(tǒng)的實施。

5、培訓企業(yè)管理人員及員工。

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