蕪湖績效管理咨詢專家，杭州博思企業(yè)管理咨詢有限公司為您排憂解難
18年積淀，布局長三角，500+客戶，600+項目?業(yè)務聚焦于戰(zhàn)略落地，股權激勵，薪酬績效，人力資源，組織架構，流程管理等領域

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杭州博思企業(yè)管理咨詢有限公司成立于2001年，經過多年的實戰(zhàn)磨練，已成為浙江為數不多具有自己成熟的運作模式、自己的方法論和工具體系的管理咨詢公司。長期以來為浙江、江蘇的企業(yè)，特別是眾多的民營企業(yè)提供專業(yè)化的管理咨詢服務.杭州博思企業(yè)管理咨詢有限公司立足于江浙大地，確立了以戰(zhàn)略咨詢?yōu)橐I，組織、流程改造為基礎，人力資源（選、育、用、留）為核心，文化管理為價值導向的咨詢體系框架。數年來，持續(xù)一貫地在這些領域內播種、耕耘，也結出了豐碩果實，并為多家企業(yè)提供了管理咨詢服務，形成了豐富的實證案例，包括數以百計的股權激勵，戰(zhàn)略、組織、流程、績效、薪酬、企業(yè)文化案例。

績效管理體系是一套有機整合的流程和系統(tǒng)，專注于建立、收集、處理和監(jiān)控績效數據。它既能增強企業(yè)的決策能力，又能通過一系列綜合平衡的測量指標來幫助企業(yè)實現策略目標和經營計劃。良好的績效管理體系可以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，并能對員工對組織的業(yè)績貢獻進行合理評估。那么企業(yè)怎樣進行績效管理體系建設呢?

杭州博思企業(yè)管理咨詢有限公司幫助企業(yè)解決在績效管理方面常見的問題
企業(yè)高層管理者緊張忙碌，但基層員工卻感受不到企業(yè)的經營壓力
如何將公司的業(yè)績壓力層層傳遞并與戰(zhàn)略落地相結合?
員工敷衍績效考核
關注局部利益忽視整體利益
考核帶來麻煩卻不見效果
考核成績與工作結果不符
績效管理落不了地


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