富有激勵性的薪酬設計，讓員工自發(fā)拼命干

——專業(yè)技術領先的薪酬體系設計方案咨詢公司就是杭州博思企業(yè)管理咨詢有限公司

薪酬的困惑：企業(yè)老板與員工常常是對立的、思維是相反的，問題的主要根源是利益的矛盾和沖突。老板要利潤，員工要工資，如果員工加了工資，企業(yè)就減少了利潤，按照這種思維邏輯，沒有多少老板愿意主動為員工加工資，因為哪個老板愿意主動給自己增加成本。

經營企業(yè)的本質就是經營人心，人心的本質就是人性。

人性的需求是一致的，老板要利潤增長，員工要工資提高。老板要績效，員工要薪酬。

我們要知道，沒有人才一切都是空談，有人才沒有好的激勵，人才也會變成庸才。

很多好老板說看到前臺文員月薪才2000多，除去租房、交通、吃飯，所剩無幾，生活很不容易，心里很過意不去，但是公司幾百名員工，總不能想怎么加就怎么加，而且加不好還會引起其他的連鎖反應。

老板的心結：不加工資，員工流失、團隊不穩(wěn)、士氣不振。而加工資，一方面會增加企業(yè)成本，另一方面還會引發(fā)很多公平性的問題，不好平衡。最后，企業(yè)訂了各種所謂的加薪機制，如等級制、年功制、考評制、年調制等，不過問題依然沒有得到解決，員工抱怨加薪的周期太長、幅度大小、兌現(xiàn)總不及時、分配不公平等。

富有激勵性的薪酬設計，讓員工自發(fā)拼命干

——專業(yè)技術領先的薪酬體系設計方案咨詢公司就是杭州博思企業(yè)管理咨詢有限公司

杭州博思企業(yè)管理咨詢公司的薪酬體系設計是根據(jù)客戶的實際情況，并緊密結合客戶的戰(zhàn)略和文化，系統(tǒng)全面科學的考慮各項因素，并及時根據(jù)實際情況進行修正和調整，遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則，充分發(fā)揮薪酬的激勵和導向作用，為企業(yè)的生存和發(fā)展起到重要的制度保障作用。杭州博思咨詢設計的薪酬體系能支撐戰(zhàn)略的實施，使得員工能夠把他們的努力和行為集中到幫助組織在市場中競爭和生存的方向上去。薪酬體系的設計應該補充和增強其他人力資源管理系統(tǒng)的作用，如人才選拔，培訓輔導、績效考核，

杭州博思企業(yè)管理咨詢公司認為薪酬體系的設計目標：

1：傳遞戰(zhàn)略，一個設計良好的薪酬體系直接與組織的戰(zhàn)略規(guī)劃相聯(lián)系，從而使員工能夠把他們的努力和行為集中到幫助組織在市場中競爭和生存的方向上去。薪酬體系的設計應該補充和增強其他人力資源管理系統(tǒng)的作用，如人員選拔、培訓和績效評價等。

2、讓平庸者向強者過度，讓弱者自動淘汰！給優(yōu)秀者以獎勵。優(yōu)質資源永遠向優(yōu)秀人才傾斜，好的薪酬機制要讓強者更強，鼓勵弱者跟上強者的步伐

3：傳遞價值，明確干什么活發(fā)什么錢，向員工傳達了在組織中什么是有價值的，并且為向員工支付報酬建立起了政策和程序。員工很多時候搞不清楚怎么能拿到高的報酬，于是就按照自己的方式去干活，

 3：員工期望值的管理，晉升大于薪酬，也叫發(fā)展大于現(xiàn)在，員工很多時候離職是因為沒有發(fā)展的空間和施展才華的機會。

4：樹立標桿，建立看齊意識，要讓員工理解機制，通過努力能掙到更高的報酬。

5、結成利益共同體。在設計高管及核心人員薪酬時，我們要考慮分紅、甚至股份的設計，都是為了將中長期的利益結合起來，形成利益共同體。

 員工期望值的管理向員工傳達了在組織中什么是有價值的，并且為向員工支付報酬建立起了政策和程序。向員工傳達了在組織中什么是有價值的，并且為向員工支付報酬建立起了政策和程序。

 
北京市薪酬體系咨詢公司，天津市薪酬體系咨詢公司，上海市薪酬體系咨詢公司，重慶市薪酬體系咨詢公司，河北省薪酬體系咨詢公司，山西省薪酬體系咨詢公司，遼寧省薪酬體系咨詢公司，吉林省薪酬體系咨詢公司，黑龍江省薪酬體系咨詢公司，江蘇省薪酬體系咨詢公司，浙江省薪酬體系咨詢公司，安徽省薪酬體系咨詢公司，福建省薪酬體系咨詢公司，江西省薪酬體系咨詢公司，山東省薪酬體系咨詢公司，河南省薪酬體系咨詢公司，湖北省薪酬體系咨詢公司，湖南省薪酬體系咨詢公司，廣東省薪酬體系咨詢公司，海南省薪酬體系咨詢公司，四川省薪酬體系咨詢公司，貴州省薪酬體系咨詢公司，云南省薪酬體系咨詢公司，陜西省薪酬體系咨詢公司，甘肅省薪酬體系咨詢公司，青海省薪酬體系咨詢公司，臺灣省薪酬體系咨詢公司，內蒙古自治區(qū)薪酬體系咨詢公司，廣西壯族自治區(qū)薪酬體系咨詢公司，西藏自治區(qū)薪酬體系咨詢公司，寧夏回族自治區(qū)薪酬體系咨詢公司，新疆維吾爾自治區(qū)薪酬體系咨詢公司，香港特別行政區(qū)薪酬體系咨詢公司，澳門特別行政區(qū)薪酬體系咨詢公司。