江浙地區(qū)值得推薦的薪酬體系咨詢公司到底首選哪家?
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杭州博思企業(yè)管理咨詢有限公司是長三角知名的管理咨詢公司,擅長薪酬管理體系設(shè)計與落地輔導(dǎo),教練式咨詢領(lǐng)導(dǎo)品牌。
薪酬管理咨詢,落地才是根本。
       韓非子曾經(jīng)說過,“明主之所導(dǎo)制其臣者,二柄而已矣。二柄者,刑、德也?!薄爸螄迹Чτ趪月奈?,見能于官以受職,盡力于權(quán)衡以任事?!薄懊骶故虏幌喔?,故莫訟。”第一句話的意思是說,圣明的君主,要管理好臣子,就要有賞罰兩個手段。本質(zhì)就是一個獎懲問題。具體到企業(yè)中去,就是職位的升遷,薪酬的發(fā)放問題。第二第三句說的都是分工問題。說的是看見有才能的官員,就授予他職位和權(quán)力。圣明的君主都會使工作互相獨立,這樣,臣子之間就不會有爭論。
  
杭州博思企業(yè)管理咨詢有限公司的薪酬體系設(shè)計方案,根據(jù)客戶的實際情況,并緊密結(jié)合客戶的戰(zhàn)略和文化,系統(tǒng)全面科學(xué)的考慮各項因素,并及時根據(jù)實際情況進行修正和調(diào)整,遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則,充分發(fā)揮薪酬的激勵和導(dǎo)向作用,為企業(yè)的生存和發(fā)展提供重要的制度保障作用。薪酬體系設(shè)計方案能實實在在為企業(yè)帶來效益,并達成如下目標:
 吸引人:吸引外部人才的加入
 留住人:提高員工忠誠度,愿意長期留在企業(yè)干
 激勵人:激發(fā)員工提高積極性,充分發(fā)揮聰明才智
 共成長:最終實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與個人成長與發(fā)展
      
薪酬制度制定的影響因素:
外在因素:
(1)勞動力市場的供需關(guān)系與競爭狀況
(2)地區(qū)及行業(yè)的特點及慣例
(3)當?shù)厣钏?
(4)國家的有關(guān)法令和法規(guī)
內(nèi)在因素:
(1)企業(yè)的業(yè)務(wù)性質(zhì)與內(nèi)容
(2)企業(yè)的經(jīng)營狀況與財政實力
(3)企業(yè)的管理哲學(xué)和文化
薪酬制度的類型:
(1)全額計件工資制
(2)浮動工資制
(3)結(jié)構(gòu)工資:基本工資、職務(wù)工資、年功工資、浮動工資
薪酬制度的設(shè)計
崗位技能薪酬制:崗位薪酬是根據(jù)崗位、職位的責任、努力程度(勞動強度)、工作環(huán)境而確定的薪酬技能薪酬是根據(jù)崗位、職位、職務(wù)對知識、技能水平的要求而確定的薪酬。崗位技能薪酬制的關(guān)鍵是工作評價。
職務(wù)職能薪酬制:是以履行職務(wù)的種類和程度為基準,將職務(wù)分級別類,定出每等級的薪酬標準。
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