紹興專業(yè)可靠的流程管理咨詢公司就是杭州博思企業(yè)管理咨詢有限公司。

杭州博思企業(yè)管理咨詢公司專注流程管理咨詢近18年，秉持管理咨詢國際一流專業(yè)水準而著稱，恪守流程管理咨詢“方案+實施”的服務承諾而卓爾不群。

杭州博思咨詢幫助企業(yè)解決如下：

1、企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型目標制定后，如何通過價值鏈的設計優(yōu)化來支撐戰(zhàn)略的落地？

2、移動互聯(lián)時代，如何建立與客戶充分互動的流程？如何形成真正以客戶為導向的快速響應和協(xié)同機制？
3、各部門/業(yè)務單元都已開展過流程梳理，但形成的都是部門級流程，如何從公司整體角度建立端到端流程，打破部門壁壘，形成企業(yè)的系統(tǒng)能力？
4、公司已經(jīng)建立過ISO9000、內(nèi)控、HSE等多個管理體系，這些管理體系最終變成一個個手冊、制度規(guī)范，放在不同的文件柜里，執(zhí)行起來相互不一致，久而久之，制度和業(yè)務變成兩張皮。
5、流程制度一大堆，但缺乏執(zhí)行落地，精細化和量化管理只是口號，沒法落實。