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[供應(yīng)]國(guó)有企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)咨詢(xún)公司哪家專(zhuān)業(yè)？
- 產(chǎn)品產(chǎn)地：長(zhǎng)三角
- 產(chǎn)品品牌：杭州博思咨詢(xún)
- 包裝規(guī)格：定制方案+培訓(xùn)+研討+落地式輔導(dǎo)
- 產(chǎn)品數(shù)量：12
- 計(jì)量單位：項(xiàng)
- 產(chǎn)品單價(jià)：288888
- 更新日期：2020-01-20 19:56:00
- 有效期至：2021-01-19
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國(guó)有企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)咨詢(xún)公司哪家專(zhuān)業(yè)？
詳細(xì)信息
國(guó)有企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)咨詢(xún)公司哪家專(zhuān)業(yè)？
——杭州博思企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
國(guó)有企業(yè)薪酬體制改革的必要性
隨著國(guó)有企業(yè)改革不斷持續(xù)推進(jìn)，國(guó)有企業(yè)薪酬體制改革工作逐步展開(kāi)，隨著制度內(nèi)相對(duì)突出問(wèn)題的解決，以及一些根深蒂固矛盾的暴露，國(guó)有企業(yè)薪酬體制改革已經(jīng)進(jìn)入了一段階段。國(guó)有企業(yè)薪酬市場(chǎng)化改革的步伐也逐漸在各單位陸續(xù)開(kāi)展起來(lái)。
眾所周知，薪酬制度是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分，同時(shí)也是人力資源管理過(guò)程中最容易產(chǎn)生矛盾的地方，直接關(guān)系到企業(yè)內(nèi)部的工作效率和員工激勵(lì)情況。國(guó)有企業(yè)的使命，重點(diǎn)在于服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略目標(biāo)、提供公共物品和服務(wù)、發(fā)展戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)以及保護(hù)生態(tài)環(huán)境，其工作效率關(guān)乎國(guó)家安全與國(guó)民經(jīng)濟(jì)的命脈。因此，國(guó)有企業(yè)要想高效達(dá)成其歷史使命，就必須要改善管理方式，革新薪酬體制，以獲取有效的員工激勵(lì)，提升工作效率與質(zhì)量。
目前國(guó)有企業(yè)的薪酬體制顯然沒(méi)能充分挖掘出其巨大的激勵(lì)作用，普遍存在的現(xiàn)象是薪酬體制的發(fā)展滯后于同一企業(yè)其他部門(mén)的變遷，甚至還存在有一些企業(yè)的薪資在隨著物價(jià)上漲，但發(fā)放的機(jī)制多年不變的問(wèn)題。不夠明晰的薪酬支付依據(jù)很難讓員工產(chǎn)生工作成就感，這就制約了薪酬制度對(duì)員工激勵(lì)作用的發(fā)揮，造成了資源的浪費(fèi)。因此，充分發(fā)揮薪酬激勵(lì)對(duì)工作效率提升的促進(jìn)作用，有必要對(duì)現(xiàn)有的薪酬體制進(jìn)行變革。
杭州博思企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司的薪酬體系設(shè)計(jì)是根據(jù)客戶的實(shí)際情況，并緊密結(jié)合客戶的戰(zhàn)略和文化，系統(tǒng)全面科學(xué)的考慮各項(xiàng)因素，并及時(shí)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修正和調(diào)整，遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則，充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)和導(dǎo)向作用，為企業(yè)的生存和發(fā)展起到重要的制度保障作用。杭州博思咨詢(xún)?cè)O(shè)計(jì)的薪酬體系能支撐戰(zhàn)略的實(shí)施，使得員工能夠把他們的努力和行為集中到幫助組織在市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)和生存的方向上去。薪酬體系的設(shè)計(jì)應(yīng)該補(bǔ)充和增強(qiáng)其他人力資源管理系統(tǒng)的作用，如人才選拔，培訓(xùn)輔導(dǎo)、績(jī)效考核，
目標(biāo)：
1、傳遞戰(zhàn)略，一個(gè)設(shè)計(jì)良好的薪酬體系直接與組織的戰(zhàn)略規(guī)劃相聯(lián)系，從而使員工能夠把他們的努力和行為集中到幫助組織在市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)和生存的方向上去。薪酬體系的設(shè)計(jì)應(yīng)該補(bǔ)充和增強(qiáng)其他人力資源管理系統(tǒng)的作用，如人員選拔、培訓(xùn)和績(jī)效評(píng)價(jià)等。
2、讓平庸者向強(qiáng)者過(guò)度，讓弱者自動(dòng)淘汰！給優(yōu)秀者以獎(jiǎng)勵(lì)。優(yōu)質(zhì)資源永遠(yuǎn)向優(yōu)秀人才傾斜，好的薪酬機(jī)制要讓強(qiáng)者更強(qiáng)，鼓勵(lì)弱者跟上強(qiáng)者的步伐。
3、傳遞價(jià)值，明確干什么活發(fā)什么錢(qián)，向員工傳達(dá)了在組織中什么是有價(jià)值的，并且為向員工支付報(bào)酬建立起了政策和程序。員工很多時(shí)候搞不清楚怎么能拿到高的報(bào)酬，于是就按照自己的方式去干活，員工期望值的管理，晉升大于薪酬，也叫發(fā)展大于現(xiàn)在，員工很多時(shí)候離職是因?yàn)闆](méi)有發(fā)展的空間和施展才華的機(jī)會(huì)。
4、樹(shù)立標(biāo)桿，建立看齊意識(shí)，要讓員工理解機(jī)制，通過(guò)努力能掙到更高的報(bào)酬。
5、結(jié)成利益共同體。在設(shè)計(jì)高管及核心人員薪酬時(shí)，我們要考慮分紅、甚至股份的設(shè)計(jì)，都是為了將中長(zhǎng)期的利益結(jié)合起來(lái)，形成利益共同體。員工期望值的管理向員工傳達(dá)了在組織中什么是有價(jià)值的，并且為向員工支付報(bào)酬建立起了政策和程序。向員工傳達(dá)了在組織中什么是有價(jià)值的，并且為向員工支付報(bào)酬建立起了政策和程序。
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