浙江臺(tái)州國企薪酬體系設(shè)計(jì)咨詢公司哪家服務(wù)質(zhì)量好？就選杭州博思企業(yè)管理咨詢有限公司
杭州博思企業(yè)管理咨詢有限公司幫助企業(yè)解決如下問題：薪酬沒有達(dá)到期望的激勵(lì)效果，員工不患寡而患不均o愛哭的孩子有奶吃造成薪酬管理的紊亂和員工不滿意薪酬策略沒有與組織發(fā)展、戰(zhàn)略要求實(shí)現(xiàn)匹配，薪酬沒有成為外部人才的競(jìng)爭(zhēng)手段薪酬結(jié)構(gòu)沒有與職位價(jià)值、員工能力、績(jī)效實(shí)現(xiàn)、中長期貢獻(xiàn)實(shí)現(xiàn)匹配，薪酬結(jié)構(gòu)單一，激勵(lì)手段匱乏沒有形成薪酬可持續(xù)化的研究和優(yōu)化機(jī)制，薪酬策略往往簡(jiǎn)單模仿同業(yè)誠信企業(yè)


薪酬體系設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)策略薪酬策略是指企業(yè)確定薪酬時(shí)，與外部薪酬水平相比較所采取的薪酬水平定位。通俗的說，就是確定企業(yè)的薪酬與市場(chǎng)水平相比較所處的層次。一般有三種策略：市場(chǎng)領(lǐng)先策略薪酬水平在市場(chǎng)居于領(lǐng)先地位，高于市場(chǎng)平均水平市場(chǎng)協(xié)調(diào)策略又稱市場(chǎng)平和策略，即薪酬水平在市場(chǎng)居于中等水平，與市場(chǎng)平均水平持平；市場(chǎng)追隨策略即薪酬水平在市場(chǎng)居于比較低水平，跟隨市場(chǎng)水平。事實(shí)上，在實(shí)際操作中，很多企業(yè)采用的是混合性薪酬策略，即根據(jù)職位的類型或?qū)蛹?jí)來分別制定不同的薪酬策略，而不是對(duì)所有的職位均采用相同的薪酬水平定位。比如說，對(duì)企業(yè)的關(guān)鍵崗位人員采用市場(chǎng)領(lǐng)先策略，對(duì)普通崗位人員采取市場(chǎng)協(xié)調(diào)策略，對(duì)可以替代性強(qiáng)的幾層崗位采取市場(chǎng)追隨策略。
 
杭州博思咨詢專注薪酬體系，績(jī)效考核、股權(quán)激勵(lì)等綜合人力資源管理咨詢服務(wù)10余年，幫助600企業(yè)建立科學(xué)的薪酬績(jī)效考核體系，有效解決企業(yè)薪酬績(jī)效管理困惑。
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（1）一個(gè)困難“一個(gè)困難”指大多數(shù)企業(yè)薪酬總量增長放緩甚至?xí)和Ｔ鲩L，而前幾年企業(yè)的薪酬總量增大普遍達(dá)到10%，增長得多的達(dá)到17%-18%，甚至超過20%。與此同時(shí)根據(jù)企業(yè)績(jī)效變動(dòng)適時(shí)合理調(diào)整薪酬總量和水平難度明顯加大。因?yàn)槠髽I(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境不確定性增加，可能上半年沒活干，下半年活又很多。這個(gè)時(shí)候，企業(yè)就要搞好相應(yīng)的分配，使薪酬能及時(shí)的調(diào)整發(fā)揮激勵(lì)作用，給我們的HR帶來很大的壓力。
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