浙江麗水薪酬方案設(shè)計咨詢公司哪家具有公信力？就是杭州博思企業(yè)管理咨詢有限公司

杭州博思管理有限公司根據(jù)企業(yè)需求，提供專業(yè)、定向、定標(biāo)、定效的薪酬管理系統(tǒng)服務(wù)；根據(jù)企業(yè)個性化差異為企業(yè)量身定制差異化薪酬管理咨詢服務(wù)。我們將關(guān)注客戶長遠利益，致力于企業(yè)薪酬管理水平提升，打造企業(yè)特種。以腳踏實地，務(wù)實高效，嚴(yán)格執(zhí)行系統(tǒng)化、專業(yè)化、科學(xué)化、專業(yè)的操作規(guī)范和專注的服務(wù)意識及流程在這個行業(yè)樹立全新的薪酬體系標(biāo)桿。杭州博思企業(yè)管理咨詢有限公司幫助企業(yè)解決如下問題：1.外部人才吸引不到，內(nèi)部關(guān)鍵崗位的人才也留不住2.公司每年調(diào)薪，公司**成本不斷攀升，卻得不到員工的肯定3.缺乏一套科學(xué)客觀的薪酬管理體系，形成員工與公司為薪資而博弈，“會哭的孩子有奶吃”，不公平，干實事的人才失望而流失4.新進人員的薪資水平高于老員工，出現(xiàn)薪資“剪刀差”的情況5.薪酬體系憑主觀經(jīng)驗設(shè)計，沒有系統(tǒng)性，薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬構(gòu)成存在不合理現(xiàn)象6.薪資沒有基于崗位價值或個人貢獻因素來制定薪資標(biāo)準(zhǔn)，因此，薪酬對員工的激勵性未能得到較好地體現(xiàn)7.其他….杭州博思企業(yè)管理咨詢有限公司立足于江浙大地，確立了以戰(zhàn)略咨詢?yōu)橐I(lǐng)，組織、流程改造為基礎(chǔ)，人力資源（選、育、用、留）為核心，文化管理為價值導(dǎo)向的咨詢體系框架。數(shù)年來，持續(xù)一貫地在這些領(lǐng)域內(nèi)播種、耕耘，也結(jié)出了豐碩果實，并為多家企業(yè)提供了管理咨詢服務(wù)，形成了豐富的實證案例，包括數(shù)以百計的股權(quán)激勵，戰(zhàn)略、組織、流程、績效、薪酬、企業(yè)文化案例。

博思解決思路：杭州博思咨詢咨詢認為，各企業(yè)的情況千差萬別，績薪酬設(shè)計及管理工作從來沒有現(xiàn)成的模式可以套用，合適的才是的。博思將在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，針對客戶的實際情況，如企業(yè)規(guī)模、企業(yè)文化、行業(yè)特性、發(fā)展階段等因素，綜合運用各種先進的、科學(xué)的薪酬體系設(shè)計管理工具，幫助客戶量身定制，構(gòu)建一套針對性極強的績薪酬管理體系。  

杭州博思企業(yè)管理咨詢公司的解決方法★幫助客戶確定科學(xué)的薪酬策略：薪酬政策定位(為什么支付)、全面回報策略(以什么形式回報)、薪酬原則(按什么原則支付)★建立科學(xué)的薪酬架構(gòu)，進行合理的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計。綜合考慮職位在企業(yè)中的層級、職位在企業(yè)中的職系、職位員工的技能和資歷、職位的績效，分別對應(yīng)薪酬結(jié)構(gòu)中的不同部分，充分反映企業(yè)戰(zhàn)略及發(fā)展階段所關(guān)注的內(nèi)容★進行科學(xué)系統(tǒng)的薪酬調(diào)查(包括：薪酬問卷調(diào)查、薪酬水平調(diào)查、薪酬影響因素調(diào)查)，解決薪酬的對外競爭力和對內(nèi)公平問題，為整個薪酬設(shè)計奠定基礎(chǔ)★以職位評估為基礎(chǔ)，設(shè)計符合企業(yè)薪酬政策的薪酬結(jié)構(gòu)，使薪酬安排既充分考慮到企業(yè)薪酬成本控制需要，又要有效地吸引和保留人才，激發(fā)員工工作熱情，充分調(diào)動員工積極性★充分分析薪酬的激勵部分和部分的構(gòu)成，根據(jù)企業(yè)的實際情況和未來發(fā)展戰(zhàn)略的要求及職位性質(zhì)和人才的特殊性設(shè)定針對性薪酬組合。對不同類型的人員應(yīng)當(dāng)采取不同的薪酬類別，例如：企業(yè)高層管理者可以采用與年度經(jīng)營業(yè)績相關(guān)的年薪制，管理族和技術(shù)族可以采用職位技能工資制，營銷族可以采用提成工資制，企業(yè)急需的人員可以采用特聘工資制等等★運用科學(xué)系統(tǒng)的方法，幫助客戶設(shè)計符合企業(yè)實際的具有較強實操性的薪點表★制定薪酬管理制度，從制度層面保障薪酬方案的實施以及薪酬與績效、能力進行掛鉤★通過員工創(chuàng)造的績效(價值)對員工收入進行調(diào)節(jié)紹興薪酬福利體系設(shè)計咨詢服務(wù)質(zhì)量的公司是哪家預(yù)計結(jié)果★明晰的薪酬理念、合理的薪酬結(jié)構(gòu)、實操性強的薪酬激勵方案，整體薪酬體系設(shè)計與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和價值★基于公司戰(zhàn)略并以市場化為基礎(chǔ)的薪酬政策，兼顧內(nèi)部公平性和外部競爭性(體現(xiàn)按價值分配的原則，不讓奉獻者吃虧，根據(jù)個人實際能力及所在職位的風(fēng)險、責(zé)任、貢獻，結(jié)合公司整體效益和個人工作績效，確定其工資等級)★薪酬水平與公司的發(fā)展階段及效益相適應(yīng)，與主要競爭對手的薪酬水平相比，具有一定的競爭力，能吸引和留住優(yōu)秀人才★在公司內(nèi)部各職位系列、各部門、各人員之間具有較強的合理性，效率與公平兼顧，形成一個動態(tài)的平衡★設(shè)立多種“跑道”，使員工能上能下，把最重要的職務(wù)交給最有責(zé)任心和最有才干的人，把職務(wù)看作一種責(zé)任，把工資作為工作的報酬，通過有效的薪酬體系管理，促成管理升級。將企業(yè)發(fā)展的利益與員工個人利益相結(jié)合★根據(jù)考核結(jié)果確定個人工資的晉升與獎金的分配，調(diào)動員工積極性，公司目標(biāo)的實現(xiàn)，提高管理水平和經(jīng)濟效益★結(jié)合所在行政省區(qū)的實際情況，保障薪酬福利及獎勵制度，既符合公司價值分配的原則，又符合國家及地方法律、法規(guī)的要求，以避免法律或勞務(wù)糾紛。 浙江麗水薪酬方案設(shè)計咨詢公司哪家具有公信力就是杭州博思企業(yè)管理咨詢有限公司

 7、注意薪資計算準(zhǔn)確，發(fā)放及時企業(yè)不能夠做到準(zhǔn)時發(fā)放薪資，薪資計算經(jīng)常出現(xiàn)錯誤，都會導(dǎo)致員工對公司的信用產(chǎn)生疑問，很可能致使公司名譽遭受損失，也可能使外部投資者對該企業(yè)喪失信心，同時拖欠員工薪水也違反勞動法律法規(guī)，得不償失。

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