合肥十三五規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢公司哪家服務好？就找 杭州博思企業(yè)管理咨詢公司

2.制定戰(zhàn)略

第一步 確定企業(yè)任務

解決“做什么”的問題，如：是做軟件還是做硬件？

是做服裝還是做羊毛衫？

第二步 內外部環(huán)境分析

第三步 建立長期發(fā)展目標

在內外部環(huán)境分析的基礎上，確認所確定的企業(yè)任務、方向是正確的，或者是不正確的，進行修改，建立長期發(fā)展目標。

第四步 確定備選戰(zhàn)略

———制定好幾種方案。

一是著眼于不同的領域。比如產品經營戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略、文化發(fā)展戰(zhàn)略等等。

二是著眼于階段性。比如前三年怎么樣，后兩年怎么樣，或者將五年發(fā)展規(guī)劃成兩大階段，總之是分階段。

第五步 確定戰(zhàn)略

對備選戰(zhàn)略進行研究，或者請專家來進行論證，最終確定。