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[供應(yīng)]讓績(jī)效管理體系驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略實(shí)施 杭州博思咨詢BoThink
- 產(chǎn)品產(chǎn)地：浙江
- 產(chǎn)品品牌：杭州博思咨詢BoThink
- 包裝規(guī)格：杭州博思咨詢BoThink
- 產(chǎn)品數(shù)量：15
- 計(jì)量單位：項(xiàng)
- 產(chǎn)品單價(jià)：299999
- 更新日期：2019-07-20 15:28:29
- 有效期至：2020-07-19
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讓績(jī)效管理體系驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略實(shí)施 杭州博思咨詢BoThink
詳細(xì)信息
讓績(jī)效管理體系驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略實(shí)施杭州博思咨詢BoThink
杭州博思企業(yè)管理咨詢公司以實(shí)現(xiàn)企業(yè)績(jī)效目標(biāo)為導(dǎo)向，以績(jī)效管理來(lái)支撐企業(yè)戰(zhàn)略落地以集成的一體化績(jī)效管理模型為基礎(chǔ)，將績(jī)效管理與工作管理有效結(jié)合，通過(guò)管理者和員工的共同參與績(jī)效目標(biāo)與計(jì)劃制定、績(jī)效輔導(dǎo)溝通、績(jī)效考核評(píng)價(jià)、績(jī)效結(jié)果應(yīng)用、績(jī)效目標(biāo)提升的持續(xù)循環(huán)過(guò)程，以統(tǒng)一員工認(rèn)識(shí)；激發(fā)員工積極主動(dòng)性；從而持續(xù)提升個(gè)人、部門(mén)和組織的績(jī)效。助力企業(yè)打造一套契合企業(yè)戰(zhàn)略升級(jí)、回饋企業(yè)效益倍增的績(jī)效管理體系；讓企業(yè)沖出傳統(tǒng)績(jī)效泥潭，為其裝配一套嶄新、高效、強(qiáng)勁的績(jī)效體系“發(fā)動(dòng)機(jī)”，驅(qū)動(dòng)公司價(jià)值與員工價(jià)值的同步成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的基業(yè)長(zhǎng)青！
幫助 建立企業(yè)明確的目標(biāo)指引，抓住經(jīng)營(yíng)管理中心環(huán)節(jié)，保障團(tuán)隊(duì)資源有效整合、高效利用；
· 將企業(yè)運(yùn)營(yíng)流程上的價(jià)值增值過(guò)程作為目標(biāo)構(gòu)建路徑和目標(biāo)標(biāo)識(shí)，使目標(biāo)管理重點(diǎn)傾向于企業(yè)核心價(jià)值；
· 依據(jù)崗位職責(zé)體系進(jìn)行目標(biāo)分解，建立企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)有效分解為近期目標(biāo)、公司目標(biāo)有效分解為部門(mén)目標(biāo)和崗位目標(biāo)的縱向目標(biāo)分解機(jī)制；
· 根據(jù)企業(yè)運(yùn)營(yíng)流程走向構(gòu)建共同目標(biāo)，建立企業(yè)各部門(mén)/崗位目標(biāo)相互支撐公司總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的橫向關(guān)聯(lián)機(jī)制；
· 通過(guò)目標(biāo)的逐步授權(quán)管理，建立企業(yè)多層目標(biāo)控制機(jī)制，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力逐級(jí)分解，提高團(tuán)隊(duì)整體運(yùn)作效率。
績(jī)效管理操作手冊(cè)
目錄
第一部分：績(jī)效管理綜述
一、績(jī)效管理
二、績(jī)效管理過(guò)程
三、績(jī)效管理適用對(duì)象
四、績(jī)效指標(biāo)的主要形式與內(nèi)容
五、建立績(jī)效管理系統(tǒng)的條件
第二部分：關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系建立
一、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)含義
二、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)基本方法
三、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系建立流程
四、在實(shí)際工作中的應(yīng)用
第三部分：工作目標(biāo)設(shè)定
一、工作目標(biāo)設(shè)定的含義
二、工作目標(biāo)的設(shè)計(jì)
第四部分：績(jī)效計(jì)劃
一、績(jī)效計(jì)劃的含義
二、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)計(jì)劃的制定
三、員工績(jī)效計(jì)劃的制定
第五部分：績(jī)效輔導(dǎo)
一、工作中的輔導(dǎo)
二、中期回顧
第六部分：績(jī)效評(píng)估與績(jī)效應(yīng)用
一、績(jī)效評(píng)估
二、績(jī)效結(jié)果應(yīng)用
三、績(jī)效計(jì)劃修訂
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