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[供應]浙江股權激勵專業(yè)公司助力企業(yè)建立長效激勵機制
- 產品產地：浙江
- 產品品牌：杭州博思咨詢┃BoThink
- 包裝規(guī)格：定制方案+培訓+研討+落地式輔導
- 產品數量：15
- 計量單位：項
- 產品單價：220000
- 更新日期：2019-07-20 15:30:02
- 有效期至：2020-07-19
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浙江股權激勵專業(yè)公司助力企業(yè)建立長效激勵機制
詳細信息
股權激勵如何破繭成蝶，成為長效激勵機制中的佼佼者？
1.實施股權激勵成為檢驗企業(yè)老板格局的試金石
在現階段的企業(yè)運營及管理體系中，無論是對初創(chuàng)企業(yè)，還是對發(fā)展中的中小企業(yè)，乃至對大型上市企業(yè)，股權激勵已成為一種普及式的潮流。一個企業(yè)是否實施了股權激勵，成為檢驗企業(yè)老板格局的試金石。試想，在知識共享資源共享的大時代，如果您僅僅共享他人的勞動成果而不想共享利益與權力給他人（尤其是企業(yè)的長期利益），那么有多少人愿意為您真心實意去干活呢？人才以稀為貴，不出貴價難得奇才。
2.股權激勵之于員工，之于企業(yè)的雙方共贏
股權激勵之于員工的益處，可以讓員工獲得大筆的短期性報酬以外的經濟性收入，可以激發(fā)員工的主人翁意識，可以讓員工獲得更高層次的榮譽感。
股權激勵之于企業(yè)的意義，發(fā)揮出員工最大潛能從而在工作中實現最大化產出，提升企業(yè)的經濟效益。同時通過股權激勵綁定核心員工，打造優(yōu)秀穩(wěn)定的備戰(zhàn)軍團隊，人才的競爭才是企業(yè)間的核心競爭力，核心競爭力的提升才能讓企業(yè)在大浪淘沙中擊潰對手立于不敗之地，且長久健康地壯大。
3. 名企股權激勵實例分享
股權激勵不是現代社會的產物。“大盛魁”是清朝至民國初晉商在內蒙古地區(qū)開辦的規(guī)模最大的一家旅蒙商號，是當時中國北方最大的進出口商。大盛魁長期以來一直通過股權激勵激發(fā)核心骨干（掌柜/優(yōu)秀伙計）的能動性，使其有為自己干的動力，通過努力獲得較大的收益，同時也提升了企業(yè)的盈利能力。大盛魁每三年分一次紅，每股分紅的銀子都能達到萬余兩。而且在每個賬期會對被激勵對象進行調整，激勵有身股的員工努力增加股份，無股份的員工努力爭取股份。大盛魁能夠三百年不衰也得益于這套高效的股權激勵機制，它能夠通過動態(tài)調整對勞動者起到長期的激勵。
使國人最驕傲的內陸公司之一的華為，是100%由員工持有的民營企業(yè)。股東為華為投資控股有限公司工會委員會（持有98.58%）和任正非（持有1.42%），公司通過工會實行員工持股計劃。成立于1987年度的華為，1992年的銷售額即超過1億元，2017年銷售額已超6047億元，凈利潤額475億元。飛速的成長與獲利，更多的是得益于其自創(chuàng)的員工持股機制。
杭州博思咨詢在股權激勵咨詢方面積累了獨特的知識及專有的技術，具有如下七個方面優(yōu)勢：
一、歷史悠久，十八年咨詢經驗
二、技術領先：首創(chuàng)的整體視野下的股權激勵理論模型嚴謹的設計流程，系統(tǒng)的框架體系，及各類量化(定價、定量)模型
三、與證券公司、會計師事務所、律師事務所、創(chuàng)投公司等其他中介公司良好的合作關系
四、能提供商業(yè)計劃書撰寫、創(chuàng)投融資、股份制改造、并購等一體化服務
五、專業(yè)復合行業(yè)積累的系統(tǒng)優(yōu)勢
專業(yè)復合：股權激勵項目涉及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、公司治理、資本運作、人力資源等多個專業(yè)領域，單項專業(yè)能力無法系統(tǒng)、有效地解決股權激勵問題。截至2017年底，博思咨詢操作的戰(zhàn)略規(guī)劃類項目累計超過30例，公司治理類項目(改制、股權優(yōu)化、管理層收購等)累計超過20例，人力資源類項目累計超過200例，專業(yè)上的復合使博思咨詢在股權激勵項目咨詢中具有綜合性的優(yōu)勢。因此，除為客戶解決股權激勵問題外，博思咨詢還可一站式提供企業(yè)管理和資本運作緯度的系統(tǒng)咨詢服務。
行業(yè)積累：博思作為長三角領先的綜合性咨詢公司，成立12年來在五十多個行業(yè)積累有豐富的案例和經驗，幾乎涵蓋了我國國民經濟的各個行業(yè)，擁有強大的行業(yè)知識數據庫，從而有效支撐項目團隊為客戶提供符合產業(yè)發(fā)展規(guī)律和趨勢的股權激勵咨詢服務。
六、戰(zhàn)略規(guī)劃公司治理股權激勵財務等多領域專家組合
博思咨詢股權激勵項目團隊根據客戶需要配備包括戰(zhàn)略規(guī)劃、公司治理、股權激勵、人力資源、資本運作、財務法律、產業(yè)研究等領域的專家團隊，所配咨詢師在各自領域均有3年以上咨詢經驗，能夠有效保證為企業(yè)股權激勵提供有針對性的系統(tǒng)解決方案。
七、數百豐富的實證案例，其中數十個股權激勵案例，數百個組織、績效、薪酬、戰(zhàn)略案例。我們客戶包括大型央企如中國兵器裝備集團(2016年，《財富》世界500強排行榜，位列102位)，大型地方國企，如浙江能源集團(截止2014年底，總資產1837億元，所有者權益869.7億元，位列中國企業(yè)500強第169位、中國企業(yè)效益200佳第52位)，數十家民企五百強企業(yè)，如：浙江元立集團、浙江萬馬集團、江西長力遠成集團多家主板上市公司如思美傳媒(股票代碼002712)、寧波精達股份(股票代碼603088)、浙江華友鈷業(yè)(股票代碼603799)及數百家中小企業(yè)。
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