股權(quán)激勵不能脫離績效考核泛泛而談？ 想要的人招不來，招來的人留不住，留下的人不安心，人才在公司卻不盡其財，這使許多公司都陷入迷茫，于是，很多企業(yè)開始學(xué)習(xí)和引入股權(quán)激勵計劃，但是，在引入股權(quán)激勵時發(fā)現(xiàn)如何劃分股權(quán)，何時分股權(quán)，那些人應(yīng)該分股權(quán)，分股權(quán)多少等問題出現(xiàn)。這樣，又回到了績效管理，通過杭州博思咨詢┃BoThink在做股權(quán)激勵方案，發(fā)現(xiàn)股權(quán)激勵和績效管理就相當(dāng)于一個孿生姐妹，他們有許多相似之處，卻又有些不同，而且又互相依存。 
那么股權(quán)激勵與績效管理他們到底是如何關(guān)系呢？ 
首先，績效管理是實施股權(quán)激勵的基礎(chǔ)，沒有績效管理，股權(quán)激勵就沒有目標(biāo)。 
大家都知道，股權(quán)激勵就是將公司的股權(quán)（實股、虛股）獎勵給哪些為公司做出貢獻(xiàn)的人，那么，對這些人如何獎勵，獎勵的依據(jù)是根據(jù)什么來呢？于是，就有了績效考核，只有通過公正、公平、科學(xué)的績效考核才能使股權(quán)激勵做到公平性和激勵性。?其次，股權(quán)激勵同時又能促進(jìn)公司績效管理體系得以提高。 
股權(quán)激勵的目標(biāo)是激勵員工，調(diào)動員工的積極性，如何調(diào)動員工的積極性，就必須建立一個有效激勵機(jī)制，激勵機(jī)制的建立必須通過一些有效的管理方法和管理手段去實現(xiàn)，因此，績效管理和目標(biāo)管理引入就成了必要。要做到股權(quán)激勵的公平性和激勵性，就必須要建立科學(xué)、有效、公平、公正的績效管理體系。因此，股權(quán)激勵機(jī)制的建立同時也促進(jìn)績效管理不斷提高和完善。