廣州招商哥營銷策劃有限公司是一家專業(yè)從事新品招商、會銷策劃x352051n的企業(yè)，公司自創(chuàng)辦以來，以創(chuàng)新的技術(shù)，先進的，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，贏得了廣大客戶的認(rèn)可。公司的核心價值觀是:為顧客創(chuàng)造價值，為員工創(chuàng)造機會，為社會創(chuàng)造效益

   創(chuàng)新是廣州招商哥營銷策劃有限公司成功的基石。在未來，招商哥也希望不斷地創(chuàng)新，為廣大顧客提供招商訂貨服務(wù)。多年來，招商哥始終相信只有堅持創(chuàng)新和專業(yè)，才能更好的滿足客戶對私募股權(quán)融資商業(yè)計劃書的需求。 延伸拓展 詳情介紹：招商策劃是運用招商人員的知識和智慧，籌劃一系列活動去吸引外來資金項目落戶的活動。招商是當(dāng)今經(jīng)濟一體化趨勢日益加強的形勢下廣泛運用的一種經(jīng)濟交往方式，需要跨學(xué)科、跨專業(yè)的專業(yè)學(xué)問。作為一名合格的招商人員，既需要扎實的經(jīng)濟、法律、外語等專業(yè)知識，也需要廣泛的公關(guān)、洽談等技能。更重要的是，招商人員能把自已的知識和智慧運用到招商活動中，融匯于招商過程中，籌劃一系列的行動來吸引外來資金和項目落戶。招商策劃有多種多樣的形式，如到國（境）外舉辦項目招商會，在本國或本地區(qū)舉辦投資環(huán)境介紹會；與國（境）外大商社、大銀行、大跨國公司建立較為穩(wěn)定的溝通渠道；建立駐外招商機構(gòu)，聘請招商顧問等。招商人員要根據(jù)自己的目標(biāo)和能力，依據(jù)客觀環(huán)境和可能，來策劃其中的一種或幾種形式，并力圖取得好的效益。目標(biāo)定位招商策劃要有明確的目標(biāo)和要求，才能保證招商策劃收到預(yù)期的效果。否則，策劃就成了花架子，只能做表面文章，流于形式。比如，要策劃一次我方與外方某駐華機構(gòu)的聯(lián)絡(luò)會議。在策劃過程中，首先必須明確此次聯(lián)絡(luò)會議的目的是什么？通過這次會談，我方要實現(xiàn)哪幾個目標(biāo)：加強與外方溝通與友誼？了解外方可能的投資意向？了解對方對投資環(huán)境的要求與疑慮？讓外方知道我方的合作意向？明確了會談目標(biāo)，聯(lián)絡(luò)會議就不會空洞無物，毫無收獲。如果達到了上述目標(biāo)，就表明本次招商策劃得了成功。如果要策劃一次項目洽談會，首先也得為本次洽談定出一個切實可行的目標(biāo)。如：推出招商項目多少項？引進外資多少美元？簽訂意向多少項？目標(biāo)確定后，整個洽談會的一切工作都要圍繞著實現(xiàn)這幾個目標(biāo)來進行。如材料的準(zhǔn)備、新聞發(fā)布會等等?？傊?，準(zhǔn)確的目標(biāo)定位是招商策劃成功的要素。立足長遠(yuǎn)任何一次招商籌劃活動，不能把眼光局限于一時一地或孤立的一家企業(yè)、一個項目。策劃要有戰(zhàn)備高度，要通攬招商形勢，綜觀招商大局。本次策劃活動的結(jié)束，同時又蘊藏著下次策劃活動的開始，使招商策劃連續(xù)不斷，影響深遠(yuǎn)。在招商策劃過程中，要了解國家、省、市和本地區(qū)的中長期及近期發(fā)展的規(guī)劃，摸清世界范圍內(nèi)的跨國公司、大商社以及中小企業(yè)的投資動向和要求，在此基礎(chǔ)上來確定自己的招商戰(zhàn)略，系統(tǒng)地制定出自己的中長期和近期招商計劃，保持招商策略的長期性和一致性，避免招商過程中的短期行為和重點的招商領(lǐng)域、招商策劃要協(xié)調(diào)好短期與長遠(yuǎn)、局部和全局的關(guān)系，要明確各個時間段重點的招商的領(lǐng)域、招商的國家和地區(qū)，使招商做到有的放矢。招商發(fā)展戰(zhàn)略要成為本地區(qū)社會經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略的一部分。只有把招商戰(zhàn)略納入到本地區(qū)社會經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略中去，招商戰(zhàn)略才能很好地與本地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略銜接起來，使招商成為實現(xiàn)本地區(qū)社會經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略的一種有效方式。

   在洶涌澎湃的金融市場競爭行列中，招商哥一直以來的經(jīng)營理念是：“用真誠的服務(wù)態(tài)度來換取您的信任與支持，互惠互利，共創(chuàng)雙贏!”招商哥愿與廣大客戶竭誠合作，共創(chuàng)美好未來！熱烈歡迎廣大客戶到我司參觀考察，訂購招商金融產(chǎn)品。詳情撥打熱線：-，或訪問我們的官網(wǎng)：