近日，茂業(yè)國際發(fā)布了2013年的中期業(yè)績報告。報告顯示，公司經營收入總額達22.88億元，同比增長7.3%，但股東應占利潤為3.98億元，同比減少14.9%。

　　網購帶來較大沖擊

　　國內購物中心已過剩

　　據了解，在2013年下半年，茂業(yè)國際將把門店定位為購物中心、百貨、奧特萊斯、社區(qū)之家四種類型。從而快速調整門店商品結構，促進百貨購物中心進程加快。

　　“百貨公司購物中心化，已經作為轉型的必然。在現(xiàn)有的基礎上，讓百貨公司多一些休閑的空間，讓消費者進入以后達到一種愉悅的體驗消費，而我們百貨公司購物中心化就是做這樣一個事情。而做這個并不是需要有多大的投資，只是對現(xiàn)有的門店做一些精準的定位。以產品結構來做調整，未來會是80%是產品，20%是休閑產品?！?茂業(yè)國際董事長黃茂如表示。

　　其實，從目前國內的情況來看，每個城市，特別是一、二線城市都有各種各樣的購物中心與百貨公司，行業(yè)競爭的環(huán)境可謂是異常激烈，而且似乎已經存在了過剩的情況。

　　茂業(yè)百貨本身也從2008年在港股上市到現(xiàn)在五年的時間，從13家門店增到39家門店。而且未來5年還會增開14個門店，每年以2到4家的速度新增。

　　當被問道國內目前的購物中心已經過剩，今后如何進行持續(xù)的經營的問題，黃茂如認為，“在中國購物中心已經是過剩了。特別是有一些房地產公司進入這些行業(yè)里，很可能沒想清楚就做了。但我們擁有供應商的資源，未來要去發(fā)展購物中心的話也一定會慎重”。

　　“同時，網購對公司的經營沖擊也是不可忽略的數據。國外的電商做的是一個增值的服務，國內的電商那就是一個價格戰(zhàn)。我認為我們國家對電商的管理還存在空白，電商與零售商都是商，但唯一有不同的是，電商不用交稅?！包S茂如表示。

　　此外，黃茂如還透露，“我們建立了信息系統(tǒng)，主要我們想如何把實體店與虛擬店做到有機的結合。希望能讓消費者保留對茂業(yè)的忠誠度，通過網絡來增強消費者對我們企業(yè)體驗消費的感覺，不同的渠道去了解茂業(yè)，更好的增加忠誠度。有很多同行已經在做電商了，目前電商的經營都存在一定的問題，所以茂業(yè)一直都在關注這個事情，在未來會成為我們體驗消費的模塊?！?

　　百貨業(yè)務表現(xiàn)平平

　　物業(yè)租賃收入同比激增

　　茂業(yè)國際的董事長黃茂如除擁有茂業(yè)國際的股權外，還擁有三家A股上市公司的股權，分別占有成商集團68.05%股權，占有茂業(yè)物流46.71%的股權，占有大商股份5%的股權。

　　“在接下來的日子，我們會積極調整營銷策略，進行產品線的定位，打造成一個購物中心的業(yè)態(tài)。同時茂業(yè)是一個重資產的企業(yè)，我們會充分利用資源，所以我們在蓋門店的過程當中都配套的發(fā)展一些地產、公寓等，截止到8月，地產的銷售超過10個億?！秉S茂如表示。

　　同時，在茂業(yè)國際半年報7種業(yè)務類型業(yè)務收入里面，其中以投資性物業(yè)租賃收入同比增幅最高，約達402%，比主營業(yè)務的特許專柜銷售傭金收入(同比增長只約為4%)與直銷收入(同比下跌約2%)的同比增幅高出了一大截。

　　“在零售業(yè)較為疲軟的情況下，茂業(yè)這種重資產的企業(yè)，沒有租金增長的壓力，會相對而言好很多。減少這方面的壓力。會有更為穩(wěn)健的發(fā)展策略?！秉S茂如表示。

　　或以收購方式拓展二、三線城市

　　根據茂業(yè)國際半年報顯示，在四個銷售地區(qū)中以華南地區(qū)對公司的銷售貢獻最大，達34.5%，但茂業(yè)國際卻表示在接下來的時間會主推北方市場。

　　“茂業(yè)在華南的片區(qū)成長起來，上市的時候華南地區(qū)的銷售收入占比60%到70%的，現(xiàn)在占到30%幾。因為我們打造的是全國布局概念，所以會多推動北方市場的發(fā)展“。黃茂如表示。

　　而華南地區(qū)的百貨行業(yè)競爭是異常的激烈，雖然茂業(yè)在華南還是有相對的優(yōu)勢，但其實只要稍不留神就有可能流失市場份額。同時在華南地區(qū)，茂業(yè)百貨在廣東只在深圳、珠海等擁有門店，廣州與其它二、三線城市并沒有門店。

　　“華南是一個相對收入比較有優(yōu)勢的地方，我們一直都有關注粵西、粵北、粵東的一些二、三線城市開店的發(fā)展機會，但僅限于關注。但我們都深知在這個片區(qū)會有較大的發(fā)展機會。很可能以收購的方式來拓展廣東二、三線城市的百貨市場?！秉S茂如表示。