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　瑞典時(shí)裝巨頭H&M第三季度銷售額同比增長了22%，在歐洲、亞洲和北美市場呈現(xiàn)“遍地開花”的景象，業(yè)績一片飄紅。其中，亞洲市場增長速度最快。H&M今年將繼續(xù)開張350家新店，這些新店大部分將開在中國和美國。

英國廣播公司（BBC）9月26日的報(bào)道中獲悉，由于在亞洲市場的銷售額增長迅猛，時(shí)裝巨頭Hennes & Mauritz (H&M)利潤獲得強(qiáng)勁增長。

H&M披露，第三季度的凈利潤達(dá)到了44億瑞典克朗（合約6.9億美元），比去年同期增長了22%。

H&M公司的銷售增長在日本和中國尤為強(qiáng)勁，同時(shí)，在歐洲的銷售額也在增長。今年八月開始，H&M公司在美國啟動(dòng)了網(wǎng)上購物商店，并獲得了“非常好的開端”。

在今年第三季度，H&M在中國新開了22間店，在中國銷售額比去年同期增長了37%。

日本是個(gè)規(guī)模小但增長迅速的市場，在那里，H&M的銷售量比去年同期增長了46%。

德國是H&M的最大市場，銷售增長率達(dá)8%；法國為其第三大市場，增長率達(dá)13%。

H&M公司CEO Karl-Johan Persson表示：“我們推出的夏裝廣受歡迎，使我們的銷售額在本季度呈現(xiàn)強(qiáng)勁增長，亞洲市場增長得尤其快，歐洲市場也不錯(cuò)。”

H&M計(jì)劃在2013年新開350家店，這些新店大部分將開在美國和中國。

用幾十美元的價(jià)格，就能買到擁有世界最新流行元素的服飾，這就是國際時(shí)尚品牌H&M帶來的誘惑。H&M踐行“一流的設(shè)計(jì)、二流的質(zhì)量、三流的價(jià)格”的價(jià)值觀和經(jīng)營準(zhǔn)則。消費(fèi)者可以在H&M買到各類設(shè)計(jì)新潮、高端大氣的服裝，款式風(fēng)格幾乎不亞于阿瑪尼等國際大品牌，所花的價(jià)格不到一般甚至十分之一。廉價(jià)戰(zhàn)略是H&M成功的關(guān)鍵，雖然廉價(jià)，但H&M不以次充好，隨意降低產(chǎn)品質(zhì)量，至少它可以保持其所宣稱的“二流的質(zhì)量”。H&M服裝更新的很快，3周到1個(gè)月內(nèi)，許多新品服裝就被發(fā)配到打折區(qū)。

H&M創(chuàng)立于1947年，這家經(jīng)歷了半個(gè)多世紀(jì)的瑞典服裝商，至今沒有自己的工廠，它與歐洲和亞洲700多家獨(dú)立供應(yīng)商保持合作。
近日，以浙江知名女裝品牌雅瑩為主打的graceland雅斕名店在浙江嘉興等地陸續(xù)開業(yè)，吸引了周邊諸多消費(fèi)者慕名而來。

記者看到，該店采取混搭方式，將versace、paul&joe等全球41個(gè)高端服飾品牌產(chǎn)品，及10多個(gè)優(yōu)質(zhì)歐洲家具及家居品牌，在面積逾1600平方米的店內(nèi)，和自由品牌雅瑩共同銷售。

經(jīng)營方表示，和這些國際知名“大牌”們放在同一平臺銷售近4個(gè)月后，雅瑩品牌產(chǎn)品的銷售業(yè)績非但沒有下降，反而呈上升趨勢。

500強(qiáng)出爐服裝業(yè)全盤皆“輸”

在此前不久《財(cái)富》發(fā)布的“2013年中國500強(qiáng)”排行榜中，服裝行業(yè)整體進(jìn)入低谷期。

雖然浙江服裝品牌雅戈?duì)?、波司登、美特斯邦威仍位列榜單上，但排名已大幅下跌。作為目前a股市值最高的浙江服裝類上市公司——森馬，盡管因花費(fèi)2億元天價(jià)成功收購了時(shí)尚男裝品牌gxg，卻難逃從2012年的第241位直接跌出榜單的噩運(yùn)。

雅戈?duì)柦衲臧l(fā)布的半年報(bào)顯示，上半年雅戈?duì)柶放品b業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入214，928.79萬元，較上年同期增長3.97%；但受累于銷售毛利以及營業(yè)外收入的同比減少等因素的綜合影響，實(shí)現(xiàn)的凈利潤較上年同期降低37.75%，為32，758.56萬元。

由于今年中國500強(qiáng)上榜的門檻提高到72.5億元，從最近三年的排名看，李寧一開始從第297位下降到第381位，今年則直接跌出了中國500強(qiáng)榜單。

據(jù)李寧2013年上半年業(yè)績報(bào)告顯示，集團(tuán)收入為29.06億元人民幣，同期減少24.6%。截至6月30日，已虧損1.84億元人民幣。

與業(yè)績下滑相伴的是，“關(guān)閉潮”在同步進(jìn)行。據(jù)公開資料顯示，今年上半年，李寧凈關(guān)閉門店數(shù)達(dá)410家，為同類國產(chǎn)運(yùn)動(dòng)品牌之最。

來自浙江省經(jīng)信委的數(shù)據(jù)，2008年，浙江500萬以上規(guī)模的服裝紡織企業(yè)最多時(shí)曾達(dá)到3400多家，穩(wěn)居全國第二。但截至2013年，浙江2000萬元以上規(guī)模的服裝紡織企業(yè)近2000家，產(chǎn)量排行跌至全國第三位。2008年至2010年間，該省服裝行業(yè)總體以近10%至20%的速度增長，較往年增速明顯放緩。

中國服裝協(xié)會(huì)秘書長王茁此前在接受媒體采訪時(shí)表示，國內(nèi)服裝行業(yè)要適應(yīng)從以往高速增長到低速增長轉(zhuǎn)變的發(fā)展趨勢，服裝行業(yè)在以后發(fā)展中依然可能繼續(xù)面臨這樣的現(xiàn)實(shí)狀況。

后金融時(shí)代的風(fēng)暴潮

浙江省服裝紡織行業(yè)協(xié)會(huì)秘書長韓禮成坦言，目前整個(gè)服裝行業(yè)都呈下跌趨勢，主要是受全球經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷這一大環(huán)境影響。

杭州浪漫一身服飾品牌公關(guān)經(jīng)理周大亮說，近幾年浙江服裝行業(yè)下滑的主因仍在于2008年金融危機(jī)后勁未消，雖然gdp還是呈增長的形勢，但是涉及到民生的部分都在下滑。

他表示，服裝行業(yè)主要取決于整體國民經(jīng)濟(jì)的消費(fèi)水準(zhǔn)，當(dāng)整體的消費(fèi)規(guī)模下降時(shí)，該行業(yè)作為消費(fèi)者消費(fèi)的一部分自然會(huì)受其影響。

此外，物價(jià)的飆升導(dǎo)致服裝原材料、勞動(dòng)力及專賣店房租等成本的水漲船高也被業(yè)內(nèi)歸為造成當(dāng)下困境的主要原因。而2012年，一場意料之外的暖冬，也給已經(jīng)遭受業(yè)績下滑之苦的服裝行業(yè)再度雪上加霜。

對于服裝行業(yè)銷售來說，“黃金期”主要在秋末和春初兩季?！?012年的農(nóng)歷新年相較于以往提前了不少，使得很多冬衣都賣不出去，企業(yè)的庫存一時(shí)積壓了不少。”

同時(shí)，浙江理工大學(xué)服裝學(xué)院副教授夏帆則認(rèn)為，很多上市的服裝企業(yè)走了太多的“彎路”，因?yàn)椤耙恍亩谩?、“不?wù)正業(yè)”導(dǎo)致在涉足其他產(chǎn)業(yè)的時(shí)候并沒有準(zhǔn)確地把控好主業(yè)的發(fā)展。

其中雅戈?duì)杺涫芡饨缳|(zhì)疑。其董秘劉新宇此前在接受媒體采訪時(shí)稱，除了服裝主業(yè)之外，地產(chǎn)是雅戈?duì)栔攸c(diǎn)發(fā)展的又一個(gè)主業(yè)。

不過韓禮成告訴記者，“雅戈?duì)柲壳霸谧约菏煜しb的領(lǐng)域里拉長產(chǎn)業(yè)鏈。去年之前，每年還是以20%的利潤速度在增長?！备嗟?，他認(rèn)為是大環(huán)境帶來的沖擊。

但他承認(rèn)，實(shí)際上“不務(wù)正業(yè)”的企業(yè)確實(shí)存在不少，其中最典型的就是莊吉集團(tuán)，因?yàn)榭缧猩孀阍齑瑯I(yè)，導(dǎo)致資金運(yùn)作不當(dāng)，最終使企業(yè)經(jīng)營陷入困境。

韓禮成說，“雖然說多樣化的發(fā)展有利于企業(yè)的生產(chǎn)，但是投入在服裝主業(yè)上的精力還應(yīng)保證。”

快銷服裝品牌遭洋品牌“圍城”

記者發(fā)現(xiàn)，隨著消費(fèi)者經(jīng)濟(jì)條件的上升，對服裝品牌的要求亦在提高，快銷品牌比高檔品牌面臨更嚴(yán)苛的市場擠壓。這使得像李寧、以純、真維斯等國人熟知的運(yùn)動(dòng)休閑品牌光芒黯淡。

實(shí)際上，浙江兩大快銷品牌美特斯邦威和森馬也正在經(jīng)歷著虐身虐心的市場攻堅(jiān)戰(zhàn)，而“敵人”則是全球快銷品牌中的“戰(zhàn)斗機(jī)”——西班牙品牌zara及瑞典品牌h&m。

森馬2013年半年度報(bào)告指出，宏觀經(jīng)濟(jì)增速放緩、服裝消費(fèi)增速也隨之放緩，國外知名品牌與國內(nèi)新興品牌不斷進(jìn)入中國市場，消費(fèi)者對服飾產(chǎn)品的需求更加時(shí)尚化及多元化，服裝零售渠道發(fā)生持續(xù)變化，這一系列因素導(dǎo)致服飾行業(yè)競爭加劇。

浙江雅瑩服裝有限公司總經(jīng)理助理鄭杰向記者透露，為了不讓對方搶占中國快銷服裝市場主導(dǎo)，美特斯邦威曾與zara進(jìn)行了談判，以爭取zara中國地區(qū)的代理權(quán)。

但zara仍選擇了“單干”，率先在北京、上海等一線城市扎根，此后迅速向二三線城市進(jìn)軍。

雖然美特斯邦威重磅推出其高端品牌me&city應(yīng)戰(zhàn)，但無奈力單勢薄。

上半年，美特