對勘察、設計單位實際的建設業(yè)績、人員素質、管理水平、資金情況、技術裝備進行實地考察。

  (5)對勘察、設計單位的管理水平，重點考查是否達到了與其資質等級相應的要求水平。

  監(jiān)理工程師應根據(jù)考核情況，對被考核單位給出一個綜合評價，形成文字材料，送建設單位或有關單位作為參考。

  5.簡述勘察階段監(jiān)理工作主要內容。

  (1)建立項目監(jiān)理機構。

  (2)編制勘察階段監(jiān)理規(guī)劃。

  (3)收集資料，編寫勘察任務書(勘察大綱)或勘察招標文件，確定技術要求和質量標準。

  (4)組織考察勘察單位，協(xié)助建設單位組織委托競選、招標或直接委托，進行商務談判，簽訂委托勘察合同。

  (5)審核滿足相應設計階段要求的相應勘察階段的勘察實施方案(勘察綱要)，提出審核意見。

  (6)定期檢查勘察工作的實施，控制其按勘察實施方案的程序和深度進行。

  (7)控制其按合同約定的期限完成。

  (8)按規(guī)范有關文件要求檢查勘察報告內容和成果，進行驗收，提出書面驗收報告。

  (9)組織勘察成果技術交底。

  (10)寫出勘察階段監(jiān)理工作總結報告

      6.簡述勘察階段質量控制要點。

  勘察階段監(jiān)理工程師進行質量控制的要點為：

  (1)協(xié)助建設單位選定勘察單位；

  (2)勘察工作方案審查和控制；

  (3)勘察現(xiàn)場作業(yè)的質量控制；

  (4)勘察文件的質量控制。

  監(jiān)理工程師對勘察成果的審核與評定是勘察階段質量控制最重要的工作。首先應檢查勘察成果，其次必須詳細審查工程勘察報告；另外，應針對不同的勘察階段，監(jiān)理工程師應對工程勘察報告的內容和深度進行檢查，看其是否滿足勘察任務書和相應設計階段的要求。

  (5)后期服務質量保證；

  (6)勘察技術檔案管理。

  7.簡述設計準備階段和設計展開階段監(jiān)理工作的重要內容，試述其工作方法。

  (1)設計準備階段監(jiān)理工作內容和方法

  1)工作內容：

  ①組建項目監(jiān)理機構，明確監(jiān)理任務、內容和職責，編制監(jiān)理規(guī)劃和設計準備階段投資進度計劃并進行控制。

  ②組織設計招標或設計方案競賽。編制設計招標文件，經建設單位簽認后發(fā)出。會同建設單位對投標單位進行資質審查。組織評標或設計競賽方案評選。

  ③編制設計大綱(設計綱要或設計任務書)，確定設計質量要求和標準。

  ④優(yōu)選設計單位，協(xié)助建設單位簽訂設計合同。

  2)主要工作方法：

  ①收集和熟悉項目原始資料，充分領會建設單位意圖。

  ②項目總目標論證方法。

  ③以初步確定的總建筑規(guī)模和質量要求為基礎，將論證后所得總投資和總進度切塊分解，確定投資和進度規(guī)劃。

  ④起草設計合同，并協(xié)助建設單位盡量與設計單位達成限額設計條款。

  (2)設計展開階段監(jiān)理工作內容和方法

  1)工作內容：

  ①設計方案、圖紙、概預算和主要設備、材料清單的審查，發(fā)現(xiàn)不符合要求的地方，分析原因，發(fā)出修改設計的指令。

  ②對設計工作協(xié)調控制。及時檢查和控制設計的進度，作好各部門間的協(xié)調工作，使各專業(yè)設計之間相互配合、銜接，及時消除隱患。

  ③參與主要設備、材料的選型。

  ④組織對設計的評審或咨詢。

  ⑤編寫設計階段監(jiān)理工作總結。

  2)主要工作方法：

  ①在建設單位與設計單位間發(fā)揮橋梁和紐帶作用。

  ②跟蹤設計，審核制度化。

  ③采用多種方案比較法。

  ④協(xié)調各相關單位關系。

  8.簡述設計質量控制的原則。

  (1)建設工程設計應當與社會、經濟發(fā)展水平相適應，做到經濟效益、社會效益和環(huán)境效益相統(tǒng)一。

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