這里世界服裝鞋帽網(wǎng)的小編給大家介紹的是男裝行業(yè)暴利遠(yuǎn)去，近兩年無(wú)好轉(zhuǎn)跡象?

　　最新半年的業(yè)績(jī)預(yù)報(bào)顯示，步森股份、希努爾以虧損上千萬(wàn)元分列業(yè)績(jī)最差榜單的前兩名。而凱撒股份、卡奴迪路和報(bào)喜鳥(niǎo)占據(jù)了業(yè)績(jī)最差榜單的后三名，凈利潤(rùn)跌幅最多達(dá)到80%。

　　國(guó)內(nèi)男裝企業(yè)的發(fā)展與早前爆出存貨危機(jī)的運(yùn)動(dòng)用品企業(yè)相似，主要依賴的路徑除了開(kāi)店還是開(kāi)店。不同的是，運(yùn)動(dòng)用品企業(yè)比男裝企業(yè)更早一步實(shí)施開(kāi)店擴(kuò)張的戰(zhàn)略，增長(zhǎng)的泡沫也更早破滅。

　　今年上半年，步森股份歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)預(yù)計(jì)為虧損3508.05萬(wàn)元~3168.56萬(wàn)元，比上年同期下降380%～410%。到2013 年底，卡奴迪路門店總數(shù)為531家，較兩年前增加了近七成。但開(kāi)店帶動(dòng)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的快感很快觸頂了，店鋪?zhàn)饨鸷腿肆Τ杀驹鲩L(zhǎng)幅度超過(guò)了收入的增幅。盡管男裝 企業(yè)收入還勉強(qiáng)維持增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)，但維持利潤(rùn)規(guī)模卻困難重重。

　　大規(guī)模的業(yè)績(jī)下滑，迫使男裝企業(yè)各顯神通求生存：準(zhǔn)備大舉擴(kuò)張門店的報(bào)喜鳥(niǎo)嗅到市場(chǎng)中的危險(xiǎn)氣息后，2013年果斷出售了準(zhǔn)備建門店的6宗商鋪，獲得 1.9億元收入 今年，報(bào)喜鳥(niǎo)繼續(xù)計(jì)劃將不超過(guò)20個(gè)已購(gòu)商鋪(原購(gòu)置成本合計(jì)不超過(guò)3億元人民幣)出售，但凈利潤(rùn)較前個(gè)年度仍然大幅下跌。

　　同時(shí)九牧王今年預(yù)計(jì)關(guān)店約50~100家。七匹狼去年關(guān)店500多家，目前門店數(shù)不到3000家，未來(lái)還會(huì)繼續(xù)關(guān)閉低效店。至于在香港上市的利郎，今年關(guān)店比以往更多更快，最新門店數(shù)大概3000家出頭。

　　幾家公司的終端銷售并不理想。隨著經(jīng)濟(jì)走弱，居民購(gòu)買力迅速下降。以七匹狼為例，目前公司直營(yíng)店售罄率為50%多，加盟比直營(yíng)高出10-15%。

　　男裝行業(yè)幾大核心經(jīng)營(yíng)指標(biāo)其實(shí)已經(jīng)陷入停滯。事實(shí)上，“這些品牌并不是不想降價(jià)走量，只是如果降下來(lái)了，會(huì)降低品牌檔次，再拉上去很難?！苯涣髦校@幾家公司高管的悲觀情緒溢于言表。他們坦承，男裝行業(yè)今年和明年幾乎看不到好轉(zhuǎn)的跡象。

　　上市公司不得不積極謀變。部分品牌采取了產(chǎn)品組合的“暗降”策略，以減少對(duì)品牌沖擊。七匹狼開(kāi)始引進(jìn)外援，公司引入3位意大利設(shè)計(jì)師來(lái)設(shè)計(jì)2014春 夏產(chǎn)品，而2013產(chǎn)品是由本土設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)。九牧王則籌劃改變訂貨制，由大流水線轉(zhuǎn)為滿足個(gè)性化定制需求的小流水線。此外，大幅減少單品，加大貨品的深 度。

　　市場(chǎng)人士認(rèn)為，即使轉(zhuǎn)型o2o，也未見(jiàn)能使男裝業(yè)走出低谷：10月份九牧王將自建電子商城，嘗試部分線上線下同價(jià)。利郎旗下的兩個(gè)品牌都在天貓?jiān)囁?過(guò)，以銷售存貨為主，外包給第三方團(tuán)隊(duì)運(yùn)作，除了“雙十一”去年賣了1000多萬(wàn)。七匹狼線上量也不大，主要還是銷售庫(kù)存。

　　上述公司對(duì)電商模式心存擔(dān)憂。九牧王直言，現(xiàn)在線上線下成本接近，流量、配送成本較高。一旦稅收正規(guī)化，淘品牌的情況會(huì)進(jìn)一步惡化。利郎同樣認(rèn)為，前段時(shí)間美邦cio(首席信息官)閔捷跳槽到大眾點(diǎn)評(píng)，固然有個(gè)人原因，但客觀也說(shuō)明服裝電商熱在退潮。

　　男裝企業(yè)復(fù)原需要多長(zhǎng)時(shí)間?有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，與運(yùn)動(dòng)用品企業(yè)相比，男裝企業(yè)的門店數(shù)量、存貨規(guī)模要小得多，調(diào)整起來(lái)相對(duì)容易。但是清庫(kù)存不利的因素也有，男裝的單價(jià)較高，即便打折，售價(jià)還是不低，這會(huì)影響存貨的清理速度。