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深圳市恒烽達模特衣架制品廠

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[供應]制衣廠專用立裁人臺,打版公仔
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  • 產(chǎn)品產(chǎn)地:廣東深圳市
  • 產(chǎn)品品牌:恒烽達
  • 包裝規(guī)格:F-669
  • 產(chǎn)品數(shù)量:100000
  • 計量單位:個
  • 產(chǎn)品單價:0.01
  • 更新日期:2016-03-08 15:30:26
  • 有效期至:2017-03-08
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制衣廠專用立裁人臺,打版公仔 詳細信息

亮麗數(shù)據(jù)背后的商業(yè)模式變化更讓人欣喜,圖為我市服裝企業(yè)展出新款式。

  近期,利郎、卡賓、九牧王等泉州服裝企業(yè)陸續(xù)發(fā)布2014半年報,從公開資料看,部分泉州服企的業(yè)績正在回暖,與此同時,由于企業(yè)通過主動關店的形式進一步優(yōu)化和下沉渠道,其產(chǎn)品的適銷率同比也有所提升。

  在數(shù)據(jù)背后,泉州服裝品牌從“跑馬圈地”式的快速擴張走向“精耕細作”,這一趨勢十分明顯,也讓我們對仍處在調整期中的泉州服裝業(yè)充滿期待。 □記者 溫文清部分上市服裝企業(yè)率先復蘇

  近日,中國利郎公布,今年上半年純利增2.4%至2.48億元人民幣,每股基本盈利0.207元。

  利郎隨后指出,在今年的秋季訂貨會上,主品牌“LILANZ”的訂貨總金額獲得單位數(shù)增長;副品牌“L2”的訂貨總金額增加10%至15%,增幅均高于今年春夏季訂貨會的增長。業(yè)界人士分析稱,利郎主品牌“LILANZ”的訂貨總金額獲得高單位數(shù)增長;副品牌“L2”的訂貨總金額獲得低雙位數(shù)增長,反映分銷商已逐步恢復信心。今年上半年,利郎毛利率上升0.9個百分點至40.9%,反映出報告期內(nèi)原材料價格穩(wěn)定、原創(chuàng)產(chǎn)品比例上升帶來成本節(jié)約的正面影響。此外,利郎的經(jīng)營利潤率也上升1.9個百分點至27.1%,凈利潤率上升0.5個百分點至22.7%。

  另一家香港上市服企卡賓,在不久前發(fā)布的2014年半年報中稱,2014年上半財年,卡賓凈利潤大漲47.1%,較去年同期7690.9萬元人民幣增至1.131億元人民幣,每股收益0.16元,較上年同期0.15元增6.7%。2014年上半年,卡賓營業(yè)額達到4.294億元人民幣,較上年3.354億元人民幣上漲28.0%,EBIDTA(稅息折舊及攤銷前利潤)增長30%,從上年同期的1.236億元人民幣增至1.607億元人民幣。

  卡賓董事會主席楊紫明認為,隨著國內(nèi)城鎮(zhèn)化進程的加快及人民收入的提高,中國服裝市場仍大有可為,前提是企業(yè)必須以定位和品牌取勝。

  關閉低效店調整優(yōu)化渠道

  除了利郎和卡賓業(yè)績上升之外,受大環(huán)境影響,部分閩派服企業(yè)績出現(xiàn)了下滑,但是,一些企業(yè)宣稱,業(yè)績下滑的主要原因,是企業(yè)做出了主動戰(zhàn)略調整,目的是優(yōu)化門店、提高效益。

  前幾日,九牧王發(fā)布2014年半年報,報告期內(nèi)公司營業(yè)收入97109.18萬元,較去年同期下降16.56%,營業(yè)利潤26815.71萬元,較去年同期下降31.03%;歸屬于上市公司凈利潤21845.86萬元,較去年同期下降24.8%。九牧王稱,主要原因是終端消費持續(xù)低迷,為控制經(jīng)營風險,公司放緩了開店進度,并關閉了效益不好的73家門店。

  九牧王稱,關閉低效門店是公司主動進行的一項戰(zhàn)略調整。而實際上,在新品銷售方面,九牧王2014春夏直營褲類及上裝適銷率同比均有所提升,公司堅持以男褲為核心的品類戰(zhàn)略,強化褲單品的推廣,投入資源重點提升褲店形象;在優(yōu)化渠道結構方面,關注新開店質量,優(yōu)化開店流程和評估方法,加大對現(xiàn)有店鋪形象的整改和升級;同時全面啟動O2O項目,制定了線上線下同價款的具體實施計劃。

  從“跑馬圈地”到“精耕細作”

  業(yè)界人士分析認為,當下消費者的需求更加個性化,對產(chǎn)品的要求更高,市場進一步細分;國內(nèi)服裝企業(yè)零售增速下滑,進一步加大了銷售終端的庫存壓力和經(jīng)營風險,促使服裝企業(yè)在業(yè)務模式和渠道結構上進行轉型升級。同時,隨著消費習慣的改變和移動互聯(lián)網(wǎng)的日新月異,電子商務業(yè)務迅速發(fā)展,也對傳統(tǒng)的零售模式產(chǎn)生了較大沖擊。

  從這些上市服企的表現(xiàn)看,企業(yè)放緩了外延擴張的步伐,從主要依靠開店、提價等提升銷售的模式,向通過提升商品管理能力、供應鏈管理能力和零售運營能力等提升店效的模式轉變。

  另一方面,企業(yè)通過并購、多品牌運作等方式培育新的利潤增長點,并開始探索適合自身特點的電商發(fā)展模式。比如,2013年起七匹狼電商異軍突起,當年其電商業(yè)務實現(xiàn)營收約2.9億元,同比增長超過60%,目前,七匹狼正向O2O模式進軍。東北證券分析人士指出,當前男裝行業(yè)處于調整期,仍需等待拐點的到來,“企業(yè)需要找準自己的突破口,通過渠道的下沉和品類的豐富,來確保未來的增長”。

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