500年前發(fā)生了兩件大事，一件是孫悟空大鬧天宮，一件是哥倫布發(fā)現(xiàn)新大陸。500年后的今天，眾多來(lái)自歐美國(guó)家的品牌把中國(guó)當(dāng)做新大陸。從1979年中美建交三個(gè)小時(shí)后，可口可樂(lè)宣布進(jìn)入中國(guó)開(kāi)始，大佬們紛紛在中國(guó)安置黃金采礦車(chē)。

　　歐美主要戶外品牌貌似錯(cuò)失了20世紀(jì)的最后十年。那十年間，耐克阿迪等運(yùn)動(dòng)品牌在華全面封神，奠定了極高的品牌享譽(yù)度。而那時(shí)的中國(guó)卻幾乎沒(méi)有戶外品牌的概念。

　　過(guò)去十年間，隨著中國(guó)運(yùn)動(dòng)市場(chǎng)的起步，全球最大運(yùn)動(dòng)展ISPO的中國(guó)展每年都在北京舉辦。這成了國(guó)內(nèi)外主要戶外、冬季、極限、運(yùn)動(dòng)來(lái)北京朝圣的難得機(jī)會(huì)。

　　(一)戶外品牌實(shí)在是個(gè)復(fù)雜的江湖。國(guó)人常常要問(wèn)，最好的品牌是什么?人們?cè)缫蚜?xí)慣對(duì)方答出“一呂二趙三典韋，四關(guān)五馬六張飛”這樣的標(biāo)準(zhǔn)答案。在運(yùn)動(dòng)用品領(lǐng)域，耐克阿迪加彪馬的三國(guó)鼎立局面，足以解決提問(wèn)者的大部分疑慮。類似FILA、李寧、安踏這樣的品牌就像偏安東北的高句麗一樣，根本沒(méi)有機(jī)會(huì)和三國(guó)動(dòng)手。

　　運(yùn)動(dòng)品牌總的來(lái)說(shuō)就是衣服和鞋子，但戶外品牌擁有復(fù)雜的產(chǎn)品線，衣服、鞋子、繩索、睡袋、帳篷、頭盔、眼鏡、安全帶，哪一樣做好了都能養(yǎng)活一家公司，沒(méi)有誰(shuí)對(duì)誰(shuí)服氣這一說(shuō)。這像極了水滸傳，武藝不分高低，彼此功能不同罷了。關(guān)勝善用刀，林沖善用槍，戴宗是長(zhǎng)跑健將，連排名98的沒(méi)面目焦挺也能把李逵摔得找不著北臉。

　　(二)The North Face、columbia、JACK WOLFSKIN、探路者、駱駝，這些國(guó)人耳熟能詳?shù)钠放茖?shí)際上并不是戶外品牌的全部。在中國(guó)，購(gòu)買(mǎi)這些品牌的主要用途實(shí)際是防寒。以國(guó)內(nèi)品牌中排名第一的探路者為例，其華北地區(qū)的銷(xiāo)售額占公司總銷(xiāo)售額的一半以上，要知道，從氣候上講，華北冬季寒冷，但無(wú)山可登。說(shuō)到這，我眼前浮現(xiàn)出這樣的畫(huà)面：一輛滿是灰塵的黑色捷達(dá)停在北京國(guó)貿(mào)，司機(jī)穿著大紅色的兩件套沖鋒衣，“通州、燕郊的，50一位，上車(chē)就走啦”。

　　追溯歷史，人們不得不把駱駝1995年在北京開(kāi)出第一家門(mén)店當(dāng)做中國(guó)戶外行業(yè)的元年。這家由中國(guó)人萬(wàn)金剛創(chuàng)立的公司在隨后的20年間統(tǒng)治中國(guó)三四五線城市的街頭巷尾。80年代出生的孩子們一定忘不了駱駝店門(mén)口高音喇叭傳出的嘈雜歌聲。

　　(三)盡管錯(cuò)失了與運(yùn)動(dòng)品牌比翼齊飛的先發(fā)優(yōu)勢(shì)，稍微主流一點(diǎn)的歐美戶外品牌卻在過(guò)去十年間大舉來(lái)華。這是中國(guó)人開(kāi)始富起來(lái)的十年。沒(méi)有早一步，也沒(méi)有晚一步，剛好趕到，輕輕問(wèn)候一聲，中國(guó)，原來(lái)你也在這里。

　　2004年開(kāi)始，太古公司開(kāi)始在華代理哥倫比亞品牌。用了十年時(shí)間，太古將哥倫比亞推上了國(guó)際品牌在中國(guó)銷(xiāo)量第一的寶座。不要天真地以為太古是靠代理哥倫比亞才發(fā)家的，這家老牌香港洋行旗下?lián)碛泻＿\(yùn)、航空、地產(chǎn)、工程機(jī)械等多個(gè)子業(yè)務(wù)，小到方糖、大到飛機(jī)，甚至全球四億人喝的可口可樂(lè)都是太古代理的。應(yīng)該說(shuō)，是太古成就了哥倫比亞。

　　盡管哥倫比亞目前是中國(guó)銷(xiāo)量最大的國(guó)際品牌，甚至在北美也是，但這家公司的致命傷在于，它一直也說(shuō)不明白它擅長(zhǎng)什么。哥倫比亞的品牌路數(shù)他的名字一樣全能，它可以是戶外品牌的名字，可以是廣播公司的名字，可以是大學(xué)的名字，甚至可以是國(guó)家的名字。其實(shí)它想說(shuō)，我品牌營(yíng)銷(xiāo)的好，可它說(shuō)不出口。就像你問(wèn)一個(gè)廚師，你做什么菜最好吃?他告訴你，我做什么都不好吃，但大家都來(lái)吃，我也沒(méi)辦法。

　　(四)真要比逼格的話，這行業(yè)里還真是有幾位大神。

　　patagonia以行業(yè)里最好的抓絨類產(chǎn)品聞名，它也是個(gè)有故事的品牌。Patagonia的老板一年中幾乎有6個(gè)月不在辦公司，而是在世界各地攀巖、沖浪或者釣魚(yú)。在它的帶領(lǐng)下，每一個(gè)員工都可以放下工作下海沖浪 工作才滿一年的員工可以申請(qǐng)兩個(gè)月的帶薪年假。江湖傳言，Patagonia領(lǐng)導(dǎo)人的信條是，一定要把公司增長(zhǎng)率控制在5%以下。

　　Patagonia最可怕的貢獻(xiàn)在于“地球稅”。1985年由Patagonia發(fā)起“1%地球稅”計(jì)劃，參加的企業(yè)自愿將每年銷(xiāo)售收入的1%投入環(huán)保事業(yè)。到目前為止，該機(jī)構(gòu)在全球擁有728家會(huì)員企業(yè)。

　　ARC‘TERYX，中文翻譯過(guò)來(lái)叫始祖鳥(niǎo)。經(jīng)驗(yàn)告訴我，每一個(gè)名稱中帶著一個(gè)點(diǎn)的品牌都不能小瞧，這和Hermès在中國(guó)成為特定標(biāo)示是一個(gè)道理。ARC‘TERYX把主要的精力都放在了產(chǎn)品研發(fā)上，盡管在全球各地?fù)碛袩o(wú)數(shù)代理銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)，但這家創(chuàng)立于1989年的公司目前僅擁有十幾家自營(yíng)門(mén)店。請(qǐng)注意，它誕生于1989年。在眾多行業(yè)領(lǐng)袖都宣稱公司是他爺爺?shù)臓敔攧?chuàng)立的年代，出現(xiàn)這么一個(gè)少年英豪是多么的難得啊。

　　(五)說(shuō)到爺爺?shù)臓敔?，還真不能不提到歐洲大神。猛犸象(Mammut)這個(gè)品牌就像這個(gè)生物那么古老，150多年前誕生于阿爾卑斯山腳下的瑞士，從繩索起家，目前業(yè)已成為戶外屆殿堂級(jí)的公司。歐洲多雪山、高海拔風(fēng)貌，故以猛犸象為代表的歐洲品牌產(chǎn)品線更多側(cè)重于徒步、攀冰、和高山行走。在瑞士這個(gè)幾乎整個(gè)國(guó)家都建在阿爾卑斯山腳下的神奇國(guó)度，買(mǎi)根繩索爬山、買(mǎi)個(gè)睡袋山上過(guò)夜，就跟我們買(mǎi)輛自行車(chē)一樣平常。

　　猛犸象(Mammut)的另一個(gè)神奇之處在于中國(guó)子公司的設(shè)置。通常來(lái)說(shuō)，一家擁有情懷的公司不會(huì)把愛(ài)情放在嘴邊，人家要的只是一種感覺(jué)，但猛犸象偏偏不。鑒于這家公司極其重視中國(guó)市場(chǎng)，他們?cè)谥袊?guó)直接成立了全資子公司，直接向總部匯報(bào)，而不是按照行業(yè)慣例——先找個(gè)代理商試探一下市場(chǎng)，干點(diǎn)沒(méi)本錢(qián)的買(mǎi)賣(mài)。這樣的熱情讓人浮想聯(lián)翩，一個(gè)胸大膚白貌美的歐洲女郎，天天拉著中國(guó)傻小子的手說(shuō)，窩矮妮。

　　剛剛慶祝完100歲生日的火柴棍(Haglofs)起源于瑞典，由于之前其市場(chǎng)主要面對(duì)北歐故產(chǎn)品線基本只涉及雪上運(yùn)動(dòng)和高海拔山、林地徒步。

　　同是瑞典老鄉(xiāng)的北極狐(Fjallraven)以背包、獵裝見(jiàn)長(zhǎng)，因?yàn)楸换适覛J點(diǎn)，成為了價(jià)格比肩始祖鳥(niǎo)的奢侈品。倒是他們家那款五彩神包——Kanken確實(shí)經(jīng)典到了讓全球潮人都覺(jué)得缺了就沒(méi)法兒跟人打招呼的程度。

　　除了上面這些上古大仙，1月28-31日在北京舉辦的ISPO中國(guó)展將匯聚更多與運(yùn)動(dòng)、戶外、滑雪和時(shí)尚相關(guān)的品牌。也許未來(lái)十年，這些還游走在文藝與小眾鋼絲繩上的品牌將和十年前的耐克阿迪一樣登堂入室。