集團化有限公司智慧化管理集中化稱重管理系統(tǒng)，通過生產(chǎn)設備的自動化、集成化、智能化改造替代人工操作，提高勞動生產(chǎn)率。推動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能和實體經(jīng)濟深度融合的指示精神，結合信息化、自動化手段對物資計量業(yè)務進行流程再造，具體要求如下：通過調(diào)整、優(yōu)化計量業(yè)務流程，新建、整合現(xiàn)有計量設備，構建完善的遠程控制智能計量管理系統(tǒng)；自動完成銷售、采購、內(nèi)轉(zhuǎn)、第三方委托等計量任務，實現(xiàn)物資的自動智能稱重；提升企業(yè)計量管控水平、信息化管理水平及廠內(nèi)物流效率。降低人力成本，實現(xiàn)智慧化置換3D崗位人員，進一步減少人為因素的負面影響，保障計量數(shù)據(jù)準確、及時、安全。實現(xiàn)系統(tǒng)自診斷，提高故障處理能力；提高計量效率和設備運行率；提升計量準確性、穩(wěn)定性；減少質(zhì)量計量異議。4、實現(xiàn)設備遠程監(jiān)控、遠程點檢，實時對出現(xiàn)問題的設備進行報警，并完善防作弊功能。5、響應礦業(yè)公司采購、外銷、內(nèi)轉(zhuǎn)物流業(yè)務與計量業(yè)務在流程與信息聯(lián)動的要求，與公司物流共享平臺、質(zhì)計量共享平臺緊密結合，實現(xiàn)物流業(yè)務、質(zhì)量業(yè)務和計量業(yè)務的無縫銜接。6、完善礦業(yè)公司生產(chǎn)、物流各環(huán)節(jié)中缺失計量點位的問題；滿足基層單位計量服務需求；強化計量管理，堵塞管理漏洞。