廣東六西格瑪綠帶培訓實戰(zhàn)研修班邀請函，廣東六西格瑪綠帶培訓公開課。廣東5月份六西格瑪綠帶實戰(zhàn)研修班邀請函廣東6格瑪綠帶培訓公開課培訓時間，廣東六西格瑪綠帶證書考試輔導課程培訓哪里有？六西格瑪綠帶是六西格瑪改善項目實施的主導者，是六西格瑪方法論在企業(yè)推進的中堅力量，也是六西格瑪改善文化的傳播者。相對于黑帶而言，綠帶不需要掌握過于復雜的數(shù)理統(tǒng)計理論和深度工具，只需掌握六西格瑪方法論的思維邏輯，能夠操作統(tǒng)計分析的軟件（如Minitab），并且正確判讀，就能夠在黑帶大師或黑帶的指導下帶領團隊去實施六西格瑪綠帶項目改善。由于綠帶直接分布在生產(chǎn)和管理的一線，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的綠帶隊伍對于六西格瑪理念自上而下貫徹和持續(xù)推進起著關鍵作用?！读鞲瘳斁G帶培訓實戰(zhàn)研修班》將按照D-M-A-I-C（Define（定義）、Measure（測量）、Analyze（分析）、Improve（改善）、Control（控制））項目改進路徑來講授六西格瑪方法論及其工具方法，并結合實際案例研討和現(xiàn)場試驗來教學。?◆通過培訓后實施的項目將解決部門內(nèi)的一些熱點問題◆解決問題能力可以得到顯著提升◆能夠增加顧客價值和改進服務水平◆通過項目的成功實施為企業(yè)帶來財務底線的回報◆能夠形成積極向上的企業(yè)文化◆突破企業(yè)質(zhì)量零缺陷，使企業(yè)持續(xù)成功講課形式：課堂授課＋案例分享＋模擬實驗+分組研討參加對象：質(zhì)量經(jīng)理、質(zhì)量部長.質(zhì)量工程師、質(zhì)量總監(jiān)、項目經(jīng)理、部門主管等，工程、研發(fā)、工藝、品質(zhì)、設備、制造、行政等部門骨干人員，負責改善及革新項目的骨干人員及對本課程有興趣的人士。課程證書：參加全程培訓后經(jīng)考核合格學員將頒發(fā)天行健咨詢權威《六西格瑪綠帶(SSGB)培訓證書》?【課程對象】企業(yè)中高層管理者，研發(fā)、工藝、品質(zhì)、設備、制造、行政等部門骨干人員，負責改善及革新項目的骨干人員及對本課程有興趣的人士?！緦W習目標】1、熟悉質(zhì)量對于企業(yè)的含意2、熟悉六西格瑪方法論的發(fā)展背景及其能夠為企業(yè)帶來什么3、熟悉六西格瑪項目改善課題的甄選流程與標準，熟悉項目課題的描述方法4、理解六西格瑪方法論之DMAIC改進路徑及各階段核心輸出5、理解統(tǒng)計方法在DMAIC改進流程中的應用，包括：SPC、MSA、DOE、ANOVA、假設檢定、相關與回歸等6、能夠獨立帶領團隊實施項目改善【成果鑒定】培訓后經(jīng)考核合格學員將頒發(fā)天行健咨詢權威《六西格瑪綠帶(SSGB)培訓證書》。?課程模塊大綱：天模塊一：6Sigma概論6Sigma課程整體介紹6Sigma方法論誕生與發(fā)展6Sigma項目改進流程及原則6Sigma項目課題甄選流程及原則模塊二：Define定義6Sigma項目定義（4W2H）VOC與CTQ分析（案例解析）SIPOC圖析（現(xiàn)場演練）團隊建設與目標管理（案例解析）第二天模塊三：Measure測量數(shù)據(jù)與抽樣點估計與區(qū)間估計測量系統(tǒng)分析（案例解析+紅酒實驗）事件、概率、概率分布（二項/均勻/正態(tài)）過程能力分析（案例解析）第三天模塊四：Analyze分析Processmapping流程變量分析（現(xiàn)場演練）FMEA潛在失效模式及效應分析（現(xiàn)場演練）圖形工具（柏拉圖/箱線圖/直方圖/多變異圖）假設檢驗（方差、均值、比例）（案例解析）相關性分析（含散點圖）（案例解析）第四天模塊五：Improve改善回歸分析（案例解析+紙飛船實驗）實驗設計概述2^k實驗設計（案例解析）一般全因子設計（案例解析）響應曲面（RSM）設計介紹第五天模塊六：Control控制控制階段思路說明防錯與標準化（案例解析）控制圖（SPC）（案例解析）控制計劃（案例解析）項目移交與收益核算DMAIC總結及實踐案例分享課程答疑（Q&A）培訓講師：◆六西格瑪黑帶大師◆質(zhì)量管理專家◆項目管理碩士◆曾為百強企業(yè)培訓輔導的實戰(zhàn)派專家具體時間安排培訓時間：5天2019年5月22-26日培訓地點：北上廣深培訓費用：RMB:8500元(含資料、講義、證書、合影、課間水果、午餐和晚餐等)【頒發(fā)證書】在培訓結束后參加考試并合格者，頒發(fā)天行健咨詢權威《六西格瑪綠帶(SSGB)培訓證書》