【愛我中華】什么是精益生產(chǎn)？精益生產(chǎn)的原則是什么？   精益生產(chǎn)的原則  生產(chǎn)方式的改善

      JIT是什么意思 
一個(gè)流生產(chǎn)的要點(diǎn)及為企業(yè)帶來的效益   合肥益豐精益生產(chǎn)管理顧問有限公司


2007年在上海成立事業(yè)部，目前已經(jīng)從事專業(yè)的精益生產(chǎn)管理咨詢服務(wù)5-6年，擁有專業(yè)的管理咨詢團(tuán)隊(duì)。免費(fèi)深入企業(yè)進(jìn)行問題點(diǎn)診斷。并提出改善方案。詳情請(qǐng)登錄公司網(wǎng)站：http://www.ahyifeng.com/


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  實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的原則：

1） 管理決策以長(zhǎng)期理念為基礎(chǔ)《如需短時(shí)間犧牲短期財(cái)務(wù)目標(biāo)也可》

2） 建立無間斷的作業(yè)流程   
3） 使用“后拉式制度”避免生產(chǎn)過剩的產(chǎn)生

4） 使工作負(fù)荷平均         
5） 建立以解決問題，一開始就重視品管文化

6） 職務(wù)工作的標(biāo)準(zhǔn)化是持續(xù)改善與授權(quán)員工的基礎(chǔ)

7） 視覺管控，使問題無從隱藏

8） 可靠的已經(jīng)經(jīng)過充分測(cè)試的技術(shù)以及支持人員及流程。

9） 栽培員工成為領(lǐng)導(dǎo)者，并使他們能夠教導(dǎo)其他員工。

10） 栽培與發(fā)展信奉公司理念的杰出人才與團(tuán)隊(duì)

11） 重視公司的事業(yè)伙伴與供貨商；網(wǎng)絡(luò)他們，并幫助他們改善

12） 親臨現(xiàn)場(chǎng)、查看以徹底了解情況

13） 決策不急躁以共識(shí)為基礎(chǔ)；徹底考慮所有可能的選擇，快速執(zhí)行決策

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