重慶政勤文化傳媒有限責任公司專業(yè)提供各種展館陳列設計，為客戶提供高效的展館陳列設計、正規(guī)化建設設計x3b65c9n、展館陳列設計等。公司自2015-08-11注冊成立以來，本著以人為本的原則，堅持“以質量求生存，以信譽求發(fā)展”的基本方針，公司業(yè)績蒸蒸日上。立足重慶市，以市場為導向，想客戶之所想，及客戶之所需。

   重慶政勤文化傳媒有限責任公司于2015-08-11在重慶市南岸區(qū)南坪街道南坪南路28號17-2號(僅限用于行政辦公、通訊聯(lián)絡)注冊成立以來，從事商務服務、廣告服務、廣告專業(yè)服務領域。目前，分公司及辦事處已遍布全國多個城市及地區(qū)。建立起了一個以市轄區(qū)、南岸區(qū)為中心，覆蓋全國的產品經銷和服務網絡。 延伸拓展 詳情介紹：根據(jù)企業(yè)內外部安全環(huán)境及實際需要制定安全文化發(fā)展戰(zhàn)略及計劃，以保證企業(yè)在安全文化建設中的主動性，從而塑造更為可行的適合企業(yè)安全發(fā)展需要的安全文化體系。我們協(xié)助企業(yè)在對安全文化各種影響因素及安全文化現(xiàn)狀進行全面分析的基礎上，選擇合適的安全文化建設時機及目標模式，確定安全文化建設的切入點，制定安全文化建設的戰(zhàn)略計劃。企業(yè)安全文化系統(tǒng)建設的對象至少應該包括三種：決策層、層和基層員工。決策層決策層是企業(yè)安全文化建設最關鍵的支持者。如果你問100位中國的企業(yè)安全人：“安全工作的困難是什么？”，至少有99個人會立刻告訴你“領導不重視”，如果你再問：“搞好安全工作最關鍵的是什么？”，他們肯定斬釘截鐵并一臉期望地回答，“只要領導重視，一切都OK!”，說完后就馬上垂頭喪氣，補充一句：“可是領導什么時候才重視安全呢？”“偉大的機構不是出來的，而是領導出來的?！边@是IBM前總裁郭士納在《誰說大象不能跳舞中說的一句話。這句話切實揭示了企業(yè)文化的真諦：的文化不是“”之功，而是“領導”之功，在這點上，看來古今中外都一樣。層層是企業(yè)安全文化建設最關鍵的執(zhí)行者。《執(zhí)行一書的作者拉里和拉姆說：“執(zhí)行力不足而產生的“企業(yè)病”在眾多企業(yè)均有體現(xiàn)，具體特征是內部運作效率低下，影響重要領導者對重要工作的關注和思考；和技術人員能力發(fā)揮不夠，產生依賴思想；部門、車間以及部門之間缺乏順暢溝通，導致有的計劃難以執(zhí)行到位；諸多虎頭蛇尾、雷聲大雨點小的現(xiàn)象，更常常令決策者和者力不從心；制度制定是起草者想如何，而不是應該如何，從而造成制度的執(zhí)行先天不足。”設不設立安全機構并非決定安全工作好壞的重要因素，因為所有層人員都承擔安全工作。所以，再次強調企業(yè)安全文化建設工作需要全體層的共同參與執(zhí)行。員工層員工層是企業(yè)安全文化建設最關鍵的參與者。員工層是企業(yè)里人數(shù)最多的一個群體（少數(shù)企業(yè)例外），更多時候也是安全文化建設和發(fā)揮作用的主體。安全文化建設與實施的許多內容，比如安全理念滲透、安全培訓與宣傳、安全承諾、安全責任履行、安全操作等等，都是以員工層為核心，離不開員工的參與。從某種程度上說，員工層的安全意識和行為代表著企業(yè)的安全文化水平。前段時間，安達思在為國內某家大型煤礦做企業(yè)安全文化現(xiàn)狀診斷的時候發(fā)現(xiàn)，有36%的普通員工根本不知道本企業(yè)的核心安全理念、安全目標、安全方針等內容，而52%的員工雖然能夠說得出這些理念，但不能準確表達其意，有些更是曲解得非常離譜。當安達思將這個調查結果呈報給該煤礦高層時，他們大吃一驚，“這怎么可能？我們明明已經宣傳好幾年了，他們怎么會不知道!”

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