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[供應(yīng)]呆蘿卜系統(tǒng)開(kāi)發(fā)分析
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- 更新日期：2019-02-14 15:40:54
- 有效期至：2019-03-17
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呆蘿卜系統(tǒng)開(kāi)發(fā)分析
詳細(xì)信息
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社區(qū)團(tuán)購(gòu)模式概況：消費(fèi)者可以通過(guò)APP下單菜品，由呆蘿卜進(jìn)行集中采購(gòu)，分量分揀處理后在夜間派送到相應(yīng)的社區(qū)門(mén)店，消費(fèi)者在預(yù)約的時(shí)間段內(nèi)取貨即可。和傳統(tǒng)生鮮電商不同的是，呆蘿卜并不自建供應(yīng)鏈，而是直接和一級(jí)城批等渠道合作，以銷(xiāo)定采。
社區(qū)團(tuán)購(gòu)平臺(tái)的運(yùn)作模式是針對(duì)以社區(qū)為單位的家庭消費(fèi)場(chǎng)景。這種模式很容易操作：以社區(qū)招聘便利店店主或無(wú)時(shí)間的企業(yè)為集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)，建立一個(gè)由公司控制的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)際運(yùn)作的微溝通小組；集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)在集團(tuán)內(nèi)發(fā)放和推廣團(tuán)購(gòu)商品，并與公司合作。
1.呆蘿卜是以高頻的生鮮的作為切入口，將流量引到線上，進(jìn)而轉(zhuǎn)化其他的品類(lèi)的購(gòu)買(mǎi)。這點(diǎn)跟永輝的崛起策略一樣。生鮮是每個(gè)家庭都會(huì)需要的，只要你的菜品質(zhì)量保證，有價(jià)格優(yōu)勢(shì)就能很容易的吸引眼球。
2.自建倉(cāng)儲(chǔ)，嚴(yán)格把控供應(yīng)鏈。既然選擇了生鮮高頻的優(yōu)勢(shì)，就要忍受他的巨大劣勢(shì)：品質(zhì)難把控、損耗大、保鮮成本大!所以，很多生鮮電商被迫選擇了自建物流倉(cāng)儲(chǔ)，便于管理。呆蘿卜也沒(méi)能脫俗，自建了5000平方的倉(cāng)庫(kù)，配齊了物流車(chē)輛。從實(shí)際結(jié)果來(lái)看，送過(guò)來(lái)的菜品質(zhì)很新鮮。
3.自提模式呆蘿卜沒(méi)有采用京東到家似得送貨上門(mén)服務(wù)，而是在小區(qū)密集處開(kāi)設(shè)了門(mén)店作為取貨點(diǎn)，顧客下單第二天自行到取貨點(diǎn)取貨。送貨上門(mén)固然方便，但是他同樣喪失了互聯(lián)網(wǎng)最大的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，前期只能用大量的補(bǔ)貼培養(yǎng)用戶習(xí)慣，但是真正能成為固定客戶的有多少呢?
自提模式有他的先天優(yōu)點(diǎn)：
1.貼近居民區(qū)，消費(fèi)者每天都要出門(mén)遛彎，散步的時(shí)間順手就取貨了
2.有實(shí)體門(mén)面展示，直接宣傳
3.顧客能看到實(shí)實(shí)在在的菜，放心
4.店面面積很小投資不大，但是可以輻射三個(gè)小區(qū)的范圍，如果按照3000戶一個(gè)小區(qū)的密度10%的轉(zhuǎn)化率來(lái)看，這么小店面的投資回報(bào)風(fēng)險(xiǎn)很小。
在生鮮領(lǐng)域，有人說(shuō)過(guò)這樣一句話“不做生鮮等死，做了生鮮找死”。生鮮電商，如今正處于風(fēng)口當(dāng)中，競(jìng)爭(zhēng)激烈，前景又很廣闊，該如何發(fā)展下去，是每一個(gè)生鮮店都在思考的重大問(wèn)題。呆蘿卜的快速發(fā)展，是借助了新零售。對(duì)于其他生鮮店而言，不可忽視，應(yīng)該從中汲取經(jīng)驗(yàn)，要學(xué)會(huì)積極求變，融入更多的新零售經(jīng)營(yíng)模式，給顧客提供方便，才有可能在生鮮領(lǐng)域破繭成蝶，存活下去。
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