安陽樓宇對講系統(tǒng) 可視對講產品濮陽 門鈴設備銷售商  廣東珠海名科電子科技有限公司生產廠家廠價銷售
隨著TCP/IP全數字樓宇對講技術日趨成熟,行業(yè)的規(guī)?;l(fā)突顯,領頭羊企業(yè)以更低的制造成本、更大的市場占有率逐漸淘汰掉其他小企業(yè);同時,目前國內不少TCP/IP全數字樓宇對講企業(yè)進行了產業(yè)鏈延伸,在如此嚴峻的情況下加大研發(fā)投入,加速技術整合并向智能家居領域邁進。
最后,TCP/IP全數字樓宇對講的營銷模式也發(fā)生改變:一是營銷渠道扁平化,隨著市場的變化,全數字樓宇對講行業(yè)的營銷環(huán)節(jié)將會越來越簡單,產品供應商與終端地產用戶的距離愈發(fā)親近;一方面更多的生產企業(yè)會沉下去與最終地產用戶零距離接觸,主動向終端銷售其產品及解決方案;另一方面最終地產用戶已經在一定程度上提高了自身的專業(yè)化技術水平,他們會根據自身項目的功能需求主動尋找最合適的設備供應商。
二是營銷重心轉移。TCP/IP全數字樓宇可視對講廠家是信賴房地產業(yè)的發(fā)展而發(fā)展。很多TCP/IP全數字樓宇可視對講企業(yè)也會把二、三線城市也將成為下一個利潤角逐場。2012年到2015年各個TCP/IP全數字樓宇可視對講廠家勢必要抓住這樣的機會,大力做好二三線城市的項目推廣,力求在這片廣闊的空間尋求較好的市場份額。
全數字樓宇可視對講如何突圍?
目前,隨著TCP/IP全數字樓宇可視對講產品價格越來越透明,利潤空間有限,而企業(yè)之間的競爭還在加劇。
面對這樣嚴峻的市場環(huán)境,企業(yè)應該針對自身情況進行戰(zhàn)略布局,創(chuàng)新發(fā)展模式,合理配置產品結構,提高企業(yè)技術、產品及服務三大核心競爭力,具體可通過以下幾方面進行突圍。
第一,合理控制成本。開源節(jié)流是經濟不景氣時期企業(yè)的必走招數,對于全數字樓宇對講企業(yè)來說,他們應該調整業(yè)務結構,壓縮或者砍掉盈利能力較低的業(yè)務,以將資源集中在現金流(一般處于成熟期的產品多為現金流產品)業(yè)務上。
第二,嚴格把關產品質量和設計,確保市場競爭力。除了維持自身的尖端技術外,全數字樓宇可視對講企業(yè)還應加快新產品的開發(fā)速度,提高產品科技附加值,以個性化產品和百分百服務贏得屬于自己的市場;另外,隨著人們生活水平和欣賞品位的提高,人們開始關注樓宇對講產品的外觀設計,故外觀設計已是用戶選購時所考慮的重要指標之一,設計一定要兼顧人性化、便捷化和時尚化等幾方面.
第三,創(chuàng)新商業(yè)模式。在全球經濟環(huán)境惡化、外部需求減少、勞動力成本上漲等多重夾擊下,TCP/IP全數字樓宇可視對講企業(yè)只有創(chuàng)新商業(yè)模式才能最終走出冬天。新的商業(yè)模式表現多樣,創(chuàng)新或在原有領域內對資源、模塊進行重新排列組合,創(chuàng)造出新需求、新消費群體及新消費內容。如應用嵌入型商業(yè)模式,公司不再單打獨斗,公司業(yè)務與客戶業(yè)務彼此相嵌,公司之間互為客戶,達成你中有我,我中有你的共生狀態(tài)。
第四,完善營銷體系。廣泛成熟的銷售服務網絡是企業(yè)發(fā)展的關鍵因素,目前部分企業(yè)已經開始實行國內外市場并重發(fā)展的策略,并運用大客戶管理實現公司、客戶、全國工程商及代理商之間的多贏。
第五,另辟蹊徑,與地產商跨界戰(zhàn)略合作。地產戰(zhàn)略合作是一種強強聯合的跨界合作形式,地產商通過供應商資格調查、產品選型、工廠實力考察、招投標比對等環(huán)節(jié)層層篩選,最終優(yōu)選出產品穩(wěn)定、外觀精美、價格合適、制造實力強、服務信譽好的企業(yè)作為其產品供應商。
盡管如今的宏觀環(huán)境并未給TCP/IP全數字樓宇可視對講行業(yè)帶來驚喜,但企業(yè)依然能在逆境中崛起,即便如今全數字對講產品的市場只是剛打開,但依然有根線始終連著數字樓宇對講行業(yè)與時代的步伐,讓它無論何時都不會因了冷遇而停滯。  安陽樓宇對講系統(tǒng) 可視對講產品濮陽 門鈴設備銷售商 廣東珠海名科電子科技有限公司生產廠家廠價銷售