全國人民都在關注---電子鞋柜價格
真誠的心 
  二十一世紀是一個相互融合，彼此依存的世紀，沒有人能夠獨立發(fā)展壯大。 
  我們尊崇“只有擁有最優(yōu)秀的人才才可能成為最優(yōu)秀的企業(yè)，才能立于不敗之地”，在實際渠道商業(yè)運作中，我們不僅僅推崇個人英雄式的單店突破以樹立榜樣示范，更深諳“幫助每個合作伙伴取得不俗業(yè)績，也是幫助自己成功”的重要性。     
  沒有我們的消費者以及合作伙伴——渠道商的幫助，我們一開始就無法取得成功。為了在進步中擴大成果，我們將堅守相互雙贏，共享經營。讓顧客和渠道商從我們的商業(yè)價值中分享更多受益。  
面對現(xiàn)實 
  再重要不過的是，我們積累的經驗可以推動渠道商的發(fā)展，憑借一對一的務實營銷方案，致力于把事無巨細的方案分解到具體的實際執(zhí)行與運作之中，同時我們時刻關注市場變局的每一個環(huán)節(jié)的細微變化，時刻把握3G智能電子鞋柜沖擊傳統(tǒng)方木制鞋柜的脈動，不斷為智能電子鞋柜在中國的深遠未來投入足夠精力和厚重行動。因為在磨礪中與渠道商共同成長的我們，必須直面風起云涌的3G智能電子鞋柜行業(yè)，那里依然充滿機遇和挑戰(zhàn)。 
優(yōu)秀的你 
  世界上心存遠大的企業(yè)和掌門人是永遠不滿足對渠道人才的渴望，因為針對團隊與個人來講，我們主張團隊的力量遠大于個人的智慧，借力合作伙伴幫助我們事業(yè)。雖然我們的優(yōu)勢顯而易見，但優(yōu)秀的團隊離不開優(yōu)秀的你——渠道商，這預示著你的到來也能助我們一臂之力。  
  通過專業(yè)培訓將以往的案例、體會、經驗和你分享，讓你在個人的創(chuàng)業(yè)或者就業(yè)方面避免出現(xiàn)以前的曲折和蒙冤，在培訓中我們側重的是一對一的個性化、細節(jié)化，摒棄籠統(tǒng)的強加與框架，我們只會因人而異給予幫助。  
  我們悉知：一個缺乏共識與默契，只憑某個強制力或角色做出決定的管理班子注定難以走遠，只有優(yōu)秀的你與我們共同到達某個想法才能激活內外團隊聯(lián)盟，激發(fā)智能電子鞋柜投資者的內生改造動力，借力推進智能電子鞋柜品牌的不斷前行。  
  代理是作為現(xiàn)代企業(yè)拓展渠道，搶占市場制高點的重要手段，代理商接管區(qū)域市場能更緊密、更有效、無縫化管控當地的終端，代理商從嚴格意義上講，其實就是總部的一家分公司，從“雁行原理”可以窺見其風險幾乎為零。 
  大雁是以“人”字形為編隊模式而飛行的。這種模式把“群雁合飛”（類似于整個營銷網絡/代理商/終端零售）的空氣阻力系數降到最低點。引頭雁（總部）將風阻承擔在先，而保護跟隨者在最小的風阻中前行（注：引頭雁總部已先期將廣告宣傳、產品屯積、物流周轉、培訓運營、通路謀略等經營必備條件提前投入并打理完畢，跟隨雁只是助推即可）。 
  換句話講：總部不會選擇一個沒有市場，動輒投資就達千萬元的項目而自攬風險，除非總部智囊團是低能和弱智。我們正在尋找跟隨總部飛翔的“大雁”，以建立榜樣市場和示范效應，所以，電子鞋柜首批代理商將享有總部特別為你量身定做的八大無險經營優(yōu)勢：   
1、區(qū)域經營保護 
  代理商確立后，總部將不再在其代理區(qū)域內發(fā)展新的代理商、分銷商、終端零售商。  
2、現(xiàn)金補貼  
  為幫助代理商快速實現(xiàn)資金回籠，代理商在其代理區(qū)域內可分享由總部提供的統(tǒng)一廣告而進行招商，發(fā)展分支渠道和終端零售商，收取入門費。  
3、產品利潤差價  
  代理商享有自治價格權（須報請總部備案），可制定本區(qū)域的產品價格政策、以獲取最大產品利潤。  
4、自主終端  
  代理商可開辦自己的直營終端，進行零售業(yè)務，獲取零售超級利潤（零售價格須“同區(qū)同價”）。  
5、商品“最低”庫存  
  代理商享有貨物周轉最低庫存經營權，總部將及時、快速、準確地把商品直接發(fā)往代理區(qū)域指定的終端零售商，而無需占用太多周轉資金和庫存大量商品。  
6、分享廣告  
  總部將為代理商提供統(tǒng)一的招商廣告或地方專項廣告支持，為代理商創(chuàng)建強大的渠道分銷平臺，確保代理商坐享其成。  
7、產品形象共享  
  同意代理商可分享使用總部的產品形象共享，如：營銷理念、職工培訓、文案策劃、廣告投放、業(yè)務談判、人力資源、品牌管理、財務管理、物流管理、風險預警等。  
8、一站式、無中間環(huán)節(jié)超低價位供貨  
  代理商按區(qū)、片劃分，代理商之間互為平等、平行關系，均由總部垂直管理，一站式，無中間環(huán)節(jié)，最低價位供貨。