關(guān)鍵詞：班組培訓(xùn)，班組長(zhǎng)培訓(xùn)，一線主管培訓(xùn),精益生產(chǎn)


      卓越企業(yè)班組長(zhǎng)塑造(青島12.11-12）



課程時(shí)間：2010年12月12-11日(共兩天) 
課程地點(diǎn)：青 島
講師：任繼芳
課程費(fèi)用： 2200元/人
① 團(tuán)隊(duì)套票一：35200元（20個(gè)參會(huì)名額）
② 團(tuán)隊(duì)套票二：18700元（10個(gè)參會(huì)名額）
③ 團(tuán)隊(duì)套票三：9900元（5個(gè)參會(huì)名額）
④ 團(tuán)隊(duì)套票四：6270元（3個(gè)參會(huì)名額）
（ 注：所有價(jià)格均為實(shí)價(jià)，絕不打折銷售。此費(fèi)用不含食宿費(fèi)用。）



問(wèn)題所在：1-物料亂放，浪費(fèi)嚴(yán)重，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)人關(guān)心
          2-上下級(jí)之間、部門之間成天扯皮，雞毛蒜皮的事不斷
          3-班組長(zhǎng)忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)依然亂糟糟
          4-現(xiàn)場(chǎng)出了問(wèn)題，老板總是最后一個(gè)知道
          5-新員工不會(huì)做，班組長(zhǎng)焦急萬(wàn)分卻無(wú)計(jì)可施
          6-員工安全意識(shí)低，不按規(guī)范操作，意外事故頻頻發(fā)生
          7-人員流失率高，要沖產(chǎn)量了，老板心急如焚卻找不著人
          8-辛苦打來(lái)的訂單，卻常常因無(wú)法按時(shí)交貨而失之交臂
          9-今天出問(wèn)題，明天又卷土重來(lái)，同樣的問(wèn)題總是反復(fù)出現(xiàn)

課程對(duì)象：企業(yè)高層管理者、中層管理者、基層管理者、人力資源總監(jiān)、培訓(xùn)經(jīng)理等

現(xiàn)場(chǎng)就是市場(chǎng)！
我們透過(guò)紛紜復(fù)雜的現(xiàn)象來(lái)追尋本質(zhì)——班組長(zhǎng)的管理技能直接影響企業(yè)利潤(rùn)！
現(xiàn)場(chǎng)淘金的本質(zhì)就是——挖掘企業(yè)班組長(zhǎng)的潛能和激情！

課程背景：基于中國(guó)制造業(yè)核心問(wèn)題和管理瓶頸、對(duì)照卓越企業(yè)的成功因素、基于目前構(gòu)成中國(guó)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍主體的基本素質(zhì)和職業(yè)素質(zhì)、基于基層管理者的基本素質(zhì)和職業(yè)素質(zhì)，使企業(yè)將管理重心下移、聚焦在基層。
培育企業(yè)生命發(fā)展的基因—基層組織，塑造組織核心競(jìng)爭(zhēng)力；培育企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的基因—基礎(chǔ)管理，提升企業(yè)的效率和效益；塑造基層管理者的素質(zhì)、培育基層管理者的能力，打造一支高素質(zhì)高水平的基層管理者隊(duì)伍。

課程目標(biāo)：了解中國(guó)企業(yè)目前所處的社會(huì)背景，深刻認(rèn)知制約中國(guó)企業(yè)發(fā)展的瓶頸
?   充分理解班組建設(shè)對(duì)企業(yè)發(fā)展的深遠(yuǎn)影響，夯實(shí)百年企業(yè)的發(fā)展根基
?   掌握企業(yè)班組建設(shè)的規(guī)劃步驟和推進(jìn)方式，構(gòu)建企業(yè)又一核心競(jìng)爭(zhēng)力工程
?   掌握班組長(zhǎng)能力培養(yǎng)的技能和方式，構(gòu)筑企業(yè)教練式的管理隊(duì)伍


培訓(xùn)大綱
         第一部分：中國(guó)企業(yè)發(fā)展聚焦—贏在基層
1中國(guó)企業(yè)的五大頑疾—企業(yè)發(fā)展的致命瓶頸
? 戰(zhàn)略難以貫徹落實(shí)—發(fā)展的制約
? 文化不能生根發(fā)芽—生命的制約
? 組織職能管理不力—管理的制約
? 任務(wù)無(wú)法執(zhí)行到位—執(zhí)行的制約
? 人員素質(zhì)函待提升—素質(zhì)的制約
2卓越企業(yè)的成功法寶—贏在基層
? 豐田生產(chǎn)方式的落腳點(diǎn)在哪里？
? 海爾OEC管理模式的起點(diǎn)在哪里？
? 青島港務(wù)局許振超班組的優(yōu)秀是如何產(chǎn)生的？
3基層班組建設(shè)—新時(shí)代中國(guó)企業(yè)管理的新命題
? 信息化管理時(shí)代的組織結(jié)構(gòu)聚焦
? 扁平化組織結(jié)構(gòu)的管理重心思考
? 當(dāng)代中國(guó)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的又一聚焦
? 中國(guó)國(guó)民素質(zhì)帶給企業(yè)的新思考
         第二部分：卓越班組建設(shè)—夯實(shí)企業(yè)發(fā)展的百年根基
1班組基層組織建設(shè)—企業(yè)生命基因的傳承
? 基層組織建設(shè)的基本原則
? 基層組織建設(shè)的四項(xiàng)基本內(nèi)容
? 基層組織管理的三個(gè)關(guān)注焦點(diǎn)
2班組基礎(chǔ)管理體系建設(shè)—企業(yè)發(fā)展基因的傳承
? 標(biāo)準(zhǔn)化班組基礎(chǔ)管理內(nèi)容和方法
? 常態(tài)化班組現(xiàn)場(chǎng)六項(xiàng)基本管理職能
? 精益班組現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)效率管理方式
3班組長(zhǎng)基本勝任素質(zhì)能力建設(shè)—以人才戰(zhàn)略為支撐的企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)
? 班組長(zhǎng)崗位勝任能力模型解析