1、目標(biāo)市場(chǎng)分析進(jìn)入二十一世紀(jì)中心線奶茶，雪可工房復(fù)合式休閑美食文化已成為餐飲界主流文化，人們的感性 消費(fèi)支出遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于理性消費(fèi)的支出。被認(rèn)為是時(shí)尚引領(lǐng)者的大學(xué)生們?cè)谶@一領(lǐng)域 扮演著越來(lái)越重要的角色，其市場(chǎng)份額占有率也逐年攀升；作為餐飲界邊緣化的一支分流，經(jīng)營(yíng)學(xué)生專(zhuān)一市場(chǎng)正是立足于對(duì)這一信息的準(zhǔn)確把握。作為學(xué)生消群體，他們對(duì)口味的追求越來(lái)越高，對(duì)于事物的新鮮越加敏感，對(duì)于品質(zhì)的要求越來(lái)，部分學(xué)生和校外青年人對(duì)于奶茶養(yǎng)生方面越來(lái)越重視，而奶茶的口味自我創(chuàng)新不夠，難以達(dá)到消費(fèi)者的各方面的需求，因此奶茶店的生意愈加難做，所以我們所要做的首先是做好消費(fèi)者的數(shù)據(jù)調(diào)查分析，其次做相應(yīng)的方法刺激消費(fèi)。（1）S (Strength) 優(yōu)勢(shì)< 1> 屬于自有品牌，采用加盟，品牌品種不受限制，選擇多多，有一定的特色。< 2> 地理?xiàng)l件好，位于學(xué)校附近，環(huán)境優(yōu)越。< 3> 客源相對(duì)較大，潛在消費(fèi)群體基數(shù)大。< 4> 學(xué)生群體具有很好的口頭傳播效應(yīng)。< 5> 價(jià)格優(yōu)勢(shì)。< 6> 產(chǎn)品多樣，提供電話訂購(gòu)等的服務(wù)。（2）W (Weakness) 劣勢(shì)< 1> 購(gòu)買(mǎi)環(huán)境較為狹窄。< 2> 店經(jīng)營(yíng)成本較高，利潤(rùn)率低。< 3> 資歷小，初創(chuàng)業(yè)階段，品牌不夠響亮，資金有限。< 4> 進(jìn)入市場(chǎng)較其他奶茶店晚，沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。< 5> 市場(chǎng)占有率低。（3） O (Opportunity) 機(jī)會(huì)< 1> 潛在的、固定的顧客群不斷增大，學(xué)校學(xué)生人數(shù)不斷增加。< 2> 目標(biāo)消費(fèi)群可引導(dǎo)性強(qiáng)。< 3> 大學(xué)生中愛(ài)喝奶茶的人越來(lái)越多，市場(chǎng)前景廣闊。< 4> 學(xué)校附近餐飲食品類(lèi)店鋪有限。< 5> 人們觀念的改變，外來(lái)文化的沖擊。（4）T (Threat) 威脅< 1> 目前學(xué)校附近已經(jīng)有幾家奶茶店，競(jìng)爭(zhēng)力大。< 2> 早期奶茶店在消費(fèi)群中已形成較高知名度，對(duì)新進(jìn)入的奶茶店有排斥心理。< 3> 目前奶茶店的目標(biāo)消費(fèi)群還不成熟，消費(fèi)習(xí)慣需要引導(dǎo)。< 4> 商圈類(lèi)同行業(yè)易過(guò)度重疊。< 5> 促銷(xiāo)手段靈活多樣。< 6> 其他潛在進(jìn)入的奶茶店