開(kāi)發(fā)一個(gè)App要多少錢？
接觸過(guò)很多想用一個(gè)App作為創(chuàng)業(yè)首個(gè)產(chǎn)品的團(tuán)隊(duì)以及個(gè)人
大家第一個(gè)問(wèn)題一般都是我想做一個(gè)App要多少錢。
在需求不明確的情況下，估價(jià)的區(qū)間也是不能確定的。
所以，在沒(méi)有需求列表，沒(méi)有經(jīng)過(guò)需求會(huì)議前給出的估價(jià)，多半都是耍流氓。
一個(gè)單純的idea，不是完整的需求。完整需求長(zhǎng)什么樣請(qǐng)看——我有一個(gè)App創(chuàng)意丨如何將其實(shí)現(xiàn)？——的第一步，這里不再贅述。
不同的App開(kāi)發(fā)模式（模板化與定制化）、不同的App開(kāi)發(fā)功能需求（簡(jiǎn)單與復(fù)雜程度）、不同的App開(kāi)發(fā)人員成本（團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)與素質(zhì)）等等都會(huì)讓一個(gè)App的報(bào)價(jià)得到從幾萬(wàn)到幾十萬(wàn)甚至百萬(wàn)元不等的區(qū)間。
所以無(wú)論是自己建團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)還是尋求技術(shù)服務(wù)商支持，費(fèi)用本身就是不可繞過(guò)的一道門檻。
給大家一個(gè)定制化App報(bào)價(jià)的基本流程，相信會(huì)對(duì)價(jià)格感受更加直觀。
大前提（請(qǐng)不要略過(guò)，這很重要）：
假設(shè)前提是用戶需求明確需求文檔、產(chǎn)品原型圖、最終版設(shè)計(jì)圖到位，且不考慮大需求變動(dòng)的理想情況。
第一，需求腦圖

需求腦圖
做個(gè)簡(jiǎn)單介紹，這個(gè)是一個(gè)全定制化的服務(wù)于跑步賽事的App需求腦圖。在解決跑步愛(ài)好者的普遍需求（結(jié)合智能設(shè)備體現(xiàn)里程、步數(shù)計(jì)數(shù)、心率及各項(xiàng)綜合指數(shù)等等等等）的同時(shí)，我們的團(tuán)隊(duì)還重點(diǎn)解決了離線規(guī)劃，記時(shí)點(diǎn)和路線糾錯(cuò)這三個(gè)難點(diǎn)。
第二，團(tuán)隊(duì)在各端召開(kāi)需求會(huì)議之后得出各端的時(shí)間評(píng)估

時(shí)間預(yù)估
在這里，就可以大致的知道估價(jià)中的時(shí)間成本了，并且結(jié)合人員配置，得出最后的人天成本。因?yàn)楦鞫说拈_(kāi)發(fā)時(shí)間在人員到位的情況下，是同時(shí)進(jìn)行的。
第三，結(jié)合以上需求列表、人員配置，時(shí)間估期就可以得出一張報(bào)價(jià)單。


報(bào)價(jià)單
在這里需要特意提出的是，談到外包的收費(fèi)，很多人會(huì)用諸如15000/人/月x3人x3月的方式來(lái)計(jì)算。
但經(jīng)過(guò)我們長(zhǎng)期接觸所服務(wù)的客戶和項(xiàng)目類型來(lái)說(shuō)，拆散重組的成本計(jì)算方式在一定程度上是不合理的。
以這個(gè)跑步項(xiàng)目為例，在這個(gè)跑步App的報(bào)價(jià)產(chǎn)出的過(guò)程中，產(chǎn)品需求功能全定制化，加上3個(gè)重點(diǎn)需求難點(diǎn)，從產(chǎn)品、設(shè)計(jì)到最后開(kāi)發(fā)我們團(tuán)隊(duì)全程參與。
最終我們開(kāi)發(fā)一個(gè)這樣的App的費(fèi)用定價(jià)是在30萬(wàn)左右。
而在與客戶確定啟動(dòng)這個(gè)項(xiàng)目后，隨著更加深入的交流以及雙方的信任?？蛻襞c我們分享了眾多供應(yīng)商的報(bào)價(jià)，從5萬(wàn)—50萬(wàn)不等。
為什么會(huì)出現(xiàn)價(jià)格區(qū)間如此懸殊的報(bào)價(jià)？
傳統(tǒng)的技術(shù)服務(wù)行業(yè)，眾所周知是一個(gè)人力型行業(yè)，傳統(tǒng)外包公司一方面通過(guò)瘋狂的項(xiàng)目數(shù)量上的積累以及降低人員成本來(lái)獲得利潤(rùn)，而另一方面的限制于它的工作性質(zhì)很難吸引到優(yōu)質(zhì)的技術(shù)人才加入。
這就是大家對(duì)這個(gè)行業(yè)吐槽的真正原因——農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)式的良莠不齊。
所以我們團(tuán)隊(duì)對(duì)于行業(yè)的再設(shè)計(jì)，也是源于這里。
區(qū)別于傳統(tǒng)外包公司，首先我們公司不是人力供養(yǎng)型企業(yè)，為了保證團(tuán)隊(duì)的層次，對(duì)團(tuán)隊(duì)人員的選擇是很慎重的。其次對(duì)于項(xiàng)目的選擇，出于對(duì)質(zhì)量的要求以及雙方品牌形象的吻合，我們也是有選擇性的。
所以關(guān)于開(kāi)發(fā)成本這一塊，無(wú)論是自己組建技術(shù)團(tuán)隊(duì)，還是尋找技術(shù)服務(wù)商，根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)素養(yǎng)以及整個(gè)團(tuán)隊(duì)的全員項(xiàng)目協(xié)作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行測(cè)評(píng)是不可缺少的一環(huán)。
無(wú)論是獨(dú)立開(kāi)發(fā)者，還是開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)，一件優(yōu)秀的產(chǎn)品能夠體現(xiàn)出開(kāi)發(fā)者的水平。而開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)整體的專業(yè)水平、全員協(xié)作優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)往往是跳不過(guò)內(nèi)部磨合過(guò)程的。這也說(shuō)明了一直以來(lái)大家都在倡導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)的重要性。
以上就是一個(gè)APP的報(bào)價(jià)流程以及對(duì)于開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)方面的一些分析。對(duì)于項(xiàng)目的時(shí)間估期以及總費(fèi)用這一塊，不同的團(tuán)隊(duì)預(yù)估以及成本會(huì)有所不同，相信綜合能力更高的團(tuán)隊(duì)能在更短時(shí)間做出比我們更加完美的產(chǎn)品。
最后，一點(diǎn)提示
如有預(yù)算范圍，請(qǐng)一定咨詢專業(yè)人士進(jìn)行需求功能與預(yù)算的對(duì)比，根據(jù)自身預(yù)算來(lái)進(jìn)行相關(guān)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品模式選擇。
為什么要提及預(yù)算，因?yàn)樵诤艽蟮某潭壬?，是你的預(yù)算決定了你會(huì)選擇組建怎樣的技術(shù)團(tuán)隊(duì)和選擇什么類型的技術(shù)開(kāi)發(fā)商，以及你最終會(huì)得到一個(gè)怎么樣的產(chǎn)品。
多說(shuō)一句，在需求不明確、且需要實(shí)現(xiàn)idea的應(yīng)用功能轉(zhuǎn)化時(shí)，盲目的做App是一個(gè)試錯(cuò)成本很高的行為。
作為一個(gè)有態(tài)度的乙方，我們見(jiàn)過(guò)很多茫然、對(duì)互聯(lián)網(wǎng)一無(wú)所知的客戶。
雖然在合作過(guò)程中幫助客戶最終確定需求，完成項(xiàng)目達(dá)成產(chǎn)品，甚至后期幫助上線運(yùn)營(yíng)推廣的很多，但同時(shí)也在與客戶探討需求的過(guò)程中拒絕過(guò)很多。
這事兒不是清高，也不是有錢不賺。
只是雙輸從來(lái)都不是我們想要的結(jié)果，共贏才是。