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定制化網(wǎng)站建設(shè)公司的優(yōu)勢(shì)是頁(yè)面設(shè)計(jì)可以定制、功能可以定制，做一個(gè)自己專屬的網(wǎng)站進(jìn)行營(yíng)銷，無(wú)論是網(wǎng)站建設(shè)還是app開(kāi)發(fā)，成為用戶的賺錢工具。


今天北京前潮網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)公司小編要跟大家分析探討的八個(gè)企業(yè)品牌營(yíng)銷中普遍存在的問(wèn)題。
1.沒(méi)有品牌意識(shí)，以為只要把產(chǎn)品做好就可以了。
如果企業(yè)還很小，或許是這樣。可是企業(yè)要發(fā)展，進(jìn)入更大的市場(chǎng)，就要面對(duì)其它品牌同行的競(jìng)爭(zhēng)。這時(shí)如果沒(méi)有品牌的支撐，就很難突破發(fā)展瓶頸了。
2.缺乏品牌核心價(jià)值的設(shè)計(jì)，與競(jìng)爭(zhēng)品牌相比不具備可識(shí)別性
傳播風(fēng)格不統(tǒng)一，廣告十分隨意，訴求主題月月新、年年變。盡管有大量的廣告投入，卻只能促進(jìn)一點(diǎn)產(chǎn)品銷售，而無(wú)法有效積累品牌資產(chǎn)。
3.把對(duì)品牌營(yíng)銷的投入當(dāng)作成本。
成本是什么概念呢?是一花出去就沒(méi)有了。但品牌營(yíng)銷并不是這么回事，品牌營(yíng)銷是一種投資，就像企業(yè)在生產(chǎn)的投入一樣，是有回報(bào)的，投入十萬(wàn)塊錢就有可能給你帶回來(lái)二十萬(wàn)。
4.缺乏全面的品牌經(jīng)營(yíng)觀
沒(méi)有一個(gè)可持續(xù)發(fā)展的營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃，致使?fàn)I銷決策處于一種“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”的狀態(tài)，營(yíng)銷推廣沒(méi)有策略性，始終處于一葉障目，不見(jiàn)森林的盲目境地。
5.對(duì)品牌策略不能堅(jiān)持，很容易中途改變方向
常常是今天看到美的好，就跟著美的走，明天看到海爾勢(shì)頭旺，又奔著海爾去，最終哪里也到不了。這主要是因?yàn)闆](méi)有清晰明確的策略方案。
6.只追求結(jié)果，忽視對(duì)營(yíng)銷過(guò)程的有效管理和控制。
一旦出現(xiàn)問(wèn)題，便處于無(wú)可挽回的局面。其實(shí)如果對(duì)營(yíng)銷流程進(jìn)行管理，很多問(wèn)題都會(huì)有先兆，完全可以扼殺在萌芽狀態(tài)。
7.認(rèn)為廣告的承諾越多越好
這在房地產(chǎn)、保健品行業(yè)尤其明顯，但太多的承諾往往誘發(fā)消費(fèi)者過(guò)高的期望值，而期望越高，往往失望就越大。
8.不知循序漸進(jìn)，一下就想抵達(dá)終點(diǎn)。
然而，品牌營(yíng)銷是要分階段進(jìn)行的，開(kāi)始應(yīng)先把整體的戰(zhàn)略方向規(guī)劃好，做好品牌藍(lán)圖，然后根據(jù)這個(gè)藍(lán)圖一步一步去做。先實(shí)現(xiàn)第一階段的目標(biāo)，再進(jìn)行第二階段的工作。
前潮網(wǎng)絡(luò)公司作為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用服務(wù)提供商，分別在北京、天津等設(shè)有本地化的服務(wù)團(tuán)隊(duì)，為客戶提供專業(yè)的網(wǎng)站建設(shè)、微網(wǎng)站建設(shè)、app開(kāi)發(fā)及電子商務(wù)顧問(wèn)服務(wù)。


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