寧波摩士集團(tuán)股份有限公司地處中國東海之濱，美麗的杭州灣南側(cè)---------寧波鎮(zhèn)海區(qū)莊市鎮(zhèn).　　　　2000年起，企業(yè)全面進(jìn)入了管理提升階段。為了滿足不斷增加的市場競爭的需要，提高公司在國際市場上競爭力，2000-2003年公司下大力氣對企業(yè)進(jìn)行了現(xiàn)代化改造。首先，連續(xù)三年年投資2000萬元以上，對現(xiàn)有設(shè)備廠房進(jìn)行了改造，使之達(dá)到九十年代末期國際先進(jìn)水平，為制造出高品質(zhì)產(chǎn)品提供了工藝保證。其次，制定了公司長期發(fā)展的人力資源計(jì)劃，吸引了國內(nèi)外同行業(yè)中的優(yōu)秀人才充實(shí)到企業(yè)的技術(shù)和管理崗位，提升了企業(yè)的研發(fā)能力和管理水平。第三，借助國外大公司的推動，引進(jìn)了現(xiàn)代管理手段，在日本信濃和韓國午星機(jī)電公司的推動下，實(shí)行了“6S”現(xiàn)場管理借助美國通用電器公司經(jīng)驗(yàn)，與浙大生產(chǎn)工程研究所合作開發(fā)了“6σ”管理系統(tǒng)，提升了各項(xiàng)工作的質(zhì)量，促進(jìn)了產(chǎn)品質(zhì)量的提高。
　　2003年集團(tuán)公司又開始推選ERP管理體系，將企業(yè)的生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、物流、人力資源、辦公自動化全面整合，在統(tǒng)一的軟件平臺上運(yùn)行，極大的提高了企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)共享，全面提升企業(yè)的管理水平。通過上述三個階段的努力，摩士集團(tuán)正逐步發(fā)展成為產(chǎn)品質(zhì)量一流、管理水平一流，企業(yè)規(guī)模在行業(yè)中領(lǐng)先、在國際上有較高知名度的企業(yè)集團(tuán)。
　　集團(tuán)公司的經(jīng)營策略是：爭取在國內(nèi)行業(yè)中產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)水平、管理水平處于領(lǐng)先地位，與國際先進(jìn)水平看齊。市場開發(fā)注重拓展國際性生產(chǎn)企業(yè)，堅(jiān)持做好名配角。公司目前主要的客戶有：韓國LG、午星機(jī)電公司日本三洋、松下、美能達(dá)、理光、信濃公司美國GE、愛默生、百得公司德國西門子、博世公司。公司依靠提高產(chǎn)品的質(zhì)量水平、確保質(zhì)量的穩(wěn)定性和服務(wù)水準(zhǔn)來提升公司的國際競爭力。目前，公司實(shí)物質(zhì)量水平在國內(nèi)屬領(lǐng)先地位，接近國際同行業(yè)的先進(jìn)水平。到2006年，集團(tuán)公司將發(fā)展成具有微型軸承生產(chǎn)線148條、年產(chǎn)微型軸承2.5億套、小型軸承生產(chǎn)線42條、年產(chǎn)小型軸承5000萬套、年產(chǎn)微型車削套圈8000萬套、小型車削套圈2000萬套、鋼球10億粒、年熱處理能力3億套、銷售額達(dá)8億元的綜合能力。屆時(shí)寧波摩士軸承集團(tuán)股份有限公司將躋身于中國軸承行業(yè)的大型企業(yè)之中，并逐步成為一個立足于寧波，輻射全國，走向世界的現(xiàn)代化、國際化的企業(yè)集團(tuán)公司。
　　“MOS”的未來將更加燦爛和輝煌。