草原興發(fā) 綠色天然
近年來(lái)，國(guó)內(nèi)工業(yè)企業(yè)巨頭紛紛、進(jìn)入流通領(lǐng)域，發(fā)動(dòng)了一場(chǎng)規(guī)模浩大的市場(chǎng)終端角逐戰(zhàn)，他們著眼于控制和主導(dǎo)銷售通路，建設(shè)直接輻射終端的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)體系，形成了新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。全國(guó)最大的草原肉食品生產(chǎn)企業(yè)——草原興發(fā)，就是這一輪“終端戰(zhàn)”的領(lǐng)軍者之一。他們緊緊把握住當(dāng)今休閑經(jīng)濟(jì)、體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)、娛樂經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潮流，結(jié)合商業(yè)業(yè)態(tài)發(fā)展的最新趨勢(shì)和產(chǎn)品純天然、無(wú)污染的特色品質(zhì)，建設(shè)了草原興發(fā)涮園、燒烤樂園、超市店中店、社區(qū)食店和休閑烤店等“兩園三店”的市場(chǎng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)體系，近4000家終端網(wǎng)絡(luò)，分別在高檔餐飲、超市大賣場(chǎng)、社區(qū)消費(fèi)、休閑燒烤等幾大關(guān)鍵消費(fèi)領(lǐng)域占據(jù)了一席之地，形成了產(chǎn)品深入市場(chǎng)的5條綠色通路，拉動(dòng)了“羔羊”、“綠鳥雞”兩大特色產(chǎn)業(yè)體系的強(qiáng)勁發(fā)展。2001年，中日貿(mào)易摩擦等事件進(jìn)一步制約了國(guó)內(nèi)肉雞產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，但草原興發(fā)憑借行業(yè)領(lǐng)先的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)終端網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，順利實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)銷平衡，保持了肉雞產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的勢(shì)頭2002年，草原興發(fā)在燒烤領(lǐng)域的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步凸現(xiàn)，草原興發(fā)燒烤樂園、烤店成了草原興發(fā)燒烤系列產(chǎn)品銷售的主戰(zhàn)場(chǎng)。

　　草原興發(fā)是一家“資源開發(fā)”型企業(yè)，為了取得對(duì)中國(guó)天然草原肉羊資源的戰(zhàn)略控制權(quán)，曾以大手筆的購(gòu)并手段，迅速整合了內(nèi)蒙古大草原、青藏高原、甘肅草原肉羊屠宰加工企業(yè)，但這家企業(yè)并沒有“擁兵自重”而是同步謀劃草原與市場(chǎng)的對(duì)接，在市場(chǎng)運(yùn)作方面也表現(xiàn)出了獨(dú)到的見解和非凡的行動(dòng)魄力。

　　草原興發(fā)將全國(guó)市場(chǎng)劃分為東北、華北、西北、華中、華東、華南、西南七大銷售區(qū)?，F(xiàn)在北京、哈爾濱、青島、蘭州、上海、武漢、廣州、重慶等重點(diǎn)城市組建了營(yíng)銷分公司，并配套建設(shè)了產(chǎn)品配送中心。在一級(jí)城市和重點(diǎn)的二級(jí)城市建設(shè)了以“兩園三店”為內(nèi)容的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)體系，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)終端占領(lǐng)了一席之地，為其手中掌控的數(shù)量龐大的草原優(yōu)勢(shì)資源深入全國(guó)市場(chǎng)開創(chuàng)了5條綠色通途。